1、 物流管理毕业论文 作者作者 ： 年级年级 ： 专业专业 ： 物流管理物流管理 指导老师指导老师 ： 毕业学校：毕业学校： 完完成时间：成时间： - 1 - 目录 摘要： - 2 - 关键推荐： . - 2 - 一，公司简介 . - 2 - 1，公司介绍 . - 2 - 2,公司服务业务 - 2 - 二，物流业务流程 - 2 - 三，从事的物流实习岗位. - 4 - 1，实习提货过程 - 4 - 2，实习托货过程 - 5 - 四，实习总结 . - 6 - 参考资料： 错误错误!未定义书签。未定义书签。 - 2 - *物流实习物流实习 摘要：摘要： 物流的产生是供应链活动的一部分，是为了满足客户
2、需要而对商品、服务 以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控 制的过程， 具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配 送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、 包装、情报信息。 关键推荐：关键推荐： 大同*物流 调度销账 业务流程 提货 托货 交接手续 一，一，公司简介公司简介 1 1，公司介绍，公司介绍 * 2,2,公司服务业务公司服务业务 * 二，物流业务流程二，物流业务流程 1、订单处理作业 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的 接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷
3、、包装能、 配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。 由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订 - 3 - 单资料处理的同时， 业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其 授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、 分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚 制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或 订购结帐截止日。 2、采购作业 自交易订单接受之后由于供应货品的 要求， 物流中心要由供货厂商或制造 厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数
4、量求统计、对供货厂商查询交易条 件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购 单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3、进货入库作业 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理 员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商 品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采 购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录 建档。 入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。 对于由客户处退回的商品， 退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆
5、 叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库， 需求时再予出货。 商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则 或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以 便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照 出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4、库存管理作业 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。 仓库区的管理包括货品于仓 库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循： 先进先出
6、或后进先出； 进出货方式的制定包括： 货品所用的搬运工具、 搬运方式； 仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点， 并做采购时点预警系统。 订定库存盘点方法， 于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制 作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 5、补货及拣货作业 由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当 库存数足以供应出货需求量时， 我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货 指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣 取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不至于缺
