1、 生产管理生产管理辅助辅助子子系统系统 系统分析报告系统分析报告 专专 业业 班班 级级 学学 生生 姓姓 号号 学学 生生 姓姓 名名 目录目录 1.引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 2.任务概述 2.1 目标 2.2 用户的特点 2.3 假定的约束 3.现行系统情况简述 3.1 现行系统的组织情况分析 3.2 现行系统的业务流程情况分析 4.新系统的目标 4.1 对功能的规定 4.2 对性能的规定 4.3 输入输出要求 4.4 数据管理要求 4.5 故障处理要求 4.6 其他专门要求 5.新系统的逻辑方案 5.1 新系统的结构 5.2 新系统的业务流程
2、5.3 新系统的数据流程 5.4 新系统软、硬件初步配置 6新系统开发费用与实践进度估算 7生产管理子系统效用性评价 1 引言引言 1.1 编写目的 新时代是以系统化的管理思想为主宰， 帮助企业决策层及员工提供良好决策 的时期。 编写该系统分析报告是为了提高整个辅助系统开发过程中的能见度， 便于对 软件开发过程中的控制与管理，同时写出了整个系统的开发过程，便于程序员与 客户之间的交流、协作，并可以作为工作成果的原始依据。同时，也表明了本系 统的共性，以望能够获得更大范围的应用。而且，这份报告也是进行项目策划、 概要设计和详细设计的基础，还是是维护人员进行内部维护，功能升级，验收和 测试的依据。
3、 1.2 背景 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市 场资源快速高效地进行生产经营的需求， 以期进一步提高效率和在市场上获得竞 争优势。 企业生产管理的目的是为了向市场高效率地提供高质量、低成本的产品。 在 本次课程设计中我们需要的分析的是一个生产耐用消费品为主要生产经营产品 的企业，我们具体分析设计一个能够有效辅助其生产部门的生产管理系统，为此 我们做了初步的调研后分析如下： 生产部门要保证能够生产出营销部门需要的产
4、品数量，就要提前安排好生产计划，与人力资源部门合作，争取以适当的工资招 募到足够的组装工人。 因此， 企业生产经营辅助系统的开发是为了更好的帮助企业做好预算、 决策， 精确又快速的计算出企业的权益、利润、支出、成本等。帮助企业从手工计算的 低效率高成本转换成高效率低成本的精确的电算化系统。 本项目的名称：企业生产管理辅助系统分析设计。 1.3 定义 企业生产管理子系统，主要是帮助制造型企业有效合理的进行原材料、生产 计划管理以及产品管理。 原材料管理： 把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数 量，并对照现有的库存量，了解可得到及还需加工数量，需要采购的数量。 生产计划管理：预测
5、未来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，将生 产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细 的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生 产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。用以确保原材料、产成 品的供应。 财务管理：在产品帮助企业理清现金的流动情况，保证资金的供应。 1.4 参考资料 1万中, 阳彩霞, 江卫. 生产和运输成本问题的机会约束规划方法Z. 长 沙,2007. 2 Abdelaziz F B, AouniB, Fayedh R E. Multi2 objective stochastic programming
6、 for portfolio selection J . EuropeanJournal of Operational Research,2005,177:1811 1823. 3 韩少军,白俊江,王龙. 铁矿石生产运输管理系统的研究J. 武汉理工大学学报 信息与 管理工程版, 第 32 卷 ,第 4 期, 2010 年 8 月. 2 任务概述任务概述 2.1 目标 在高速发展的信息时代，仍旧用繁琐的手工计算方式来管理制造企业，是一 个既费时又费力，还费财力的事。 规范原材料、 产成品管理， 保证原材料的供应及时， 防止生产线断流。 同时， 便于相关部门查看有关物料的库存及相关信息等，及时采购、销售等。通过有效 控制库存，大大减少资金占用，提高资金周转速度，从而提高企业的经济效益。 原有企业建立的生产管理子系统的方法是利用原有企业建立的生产管理子系统的方法是利用 EXCEL 来建立多元一次方来建立多元一次方 程组，把技术工人和非技术工
