1、苏宁实习报告 一、一、实习企业：苏宁电器有限公司实习企业：苏宁电器有限公司 二、二、实习时间：实习时间：6.26.2 号号8.28.25 5 号号 三、三、实习目的：实习目的：1 1、通过专业实习这一过程，深入社会，深入基层，、通过专业实习这一过程，深入社会，深入基层， 扩展视野，培养和提高分析问题和解决实践问题的能力。扩展视野，培养和提高分析问题和解决实践问题的能力。 2 2 通过实习， 将大学两年中所掌握的专业知识及其它技能在实践通过实习， 将大学两年中所掌握的专业知识及其它技能在实践 中进行运用，熟悉企业管理实践，锻炼自己的实际工作能力。中进行运用，熟悉企业管理实践，锻炼自己的实际工作能
2、力。 3 3、寻求社会实践经历，积累工作经验，对比理论学习和社会现、寻求社会实践经历，积累工作经验，对比理论学习和社会现 实之间的差距， 发现自我在职业素质及人际关系处理等方面的不足之实之间的差距， 发现自我在职业素质及人际关系处理等方面的不足之 处以求得改进与完善处以求得改进与完善 4 4、了解苏宁的企业文化和管理模式。、了解苏宁的企业文化和管理模式。 四、四、实实习内容：习内容： 首先，首先，给我们介绍的是苏宁的发展史给我们介绍的是苏宁的发展史和一些简单的介和一些简单的介 绍绍， 比如比如苏宁电器苏宁电器 19901990 年创立于江苏南京年创立于江苏南京( (苏是江苏的简称， 宁是南苏是
3、江苏的简称， 宁是南 京的简称） ，是中国京的简称） ，是中国 3C3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领 先者，是国家商务部重点培育的“全国先者，是国家商务部重点培育的“全国 1515 家大型商业企业集团”之家大型商业企业集团”之 一。截至一。截至 20092009 年，苏宁电器在中国年，苏宁电器在中国 3030 个省、直辖市、自治区，个省、直辖市、自治区，300300 多个城市拥有多个城市拥有 10001000 家连锁店，家连锁店， 8080 多个物流配送中心、多个物流配送中心、 20002000 多个售后多个售后 网点，经营面积网点，经营面积
4、 500500 万平米，员工万平米，员工 1212 万名，年销售规模突破万名，年销售规模突破 10001000 亿元。品牌价值亿元。品牌价值 455.38455.38 亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中 国上规模民国上规模民企前三，中国企业企前三，中国企业 500500 强第强第 5454 位，入选福布斯亚洲位，入选福布斯亚洲 企业企业 5050 强、 福布斯全球强、 福布斯全球 20002000 大企业中国零售企业第一。大企业中国零售企业第一。 百年苏宁，人才为本。百年苏宁，人才为本。19931993 年，苏宁电器首次引进大学应届毕业年，苏宁电器首次
5、引进大学应届毕业 生，生，20032003 年起启动了面向大学毕业生的专项人才引进培养计划年起启动了面向大学毕业生的专项人才引进培养计划 12001200 工程。 目前，工程。 目前， 12001200 工程连续实施工程连续实施 1010 期，引进培养了期，引进培养了 1 1 万多名高万多名高 素质大学毕业生。从引进培养、考核任用到沟通激励、发展规划，苏素质大学毕业生。从引进培养、考核任用到沟通激励、发展规划，苏 宁电器为宁电器为 12001200 员工建立了完善的招聘选拔、培训培养、薪资增长、员工建立了完善的招聘选拔、培训培养、薪资增长、 住房资助等配套计划。 人力资源是苏宁电器的核心竞争力
6、， 苏宁电器住房资助等配套计划。 人力资源是苏宁电器的核心竞争力， 苏宁电器 将人力资源视为企业长久发展的将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选战略资本，建立了系统化的招聘选 拔、 培训培养、 考核激励与发展规划体系。 秉承人品优先、 能力适度、拔、 培训培养、 考核激励与发展规划体系。 秉承人品优先、 能力适度、 敬业为本、团队第一的用人理念， 坚持自主培养，内部提拔的人才培敬业为本、团队第一的用人理念， 坚持自主培养，内部提拔的人才培 养方针，苏宁电器先后实施了养方针，苏宁电器先后实施了 12001200 工程、总经理梯队、采购经理梯工程、总经理梯队、采购经理梯 队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等 1010 多项人才梯多项人才梯 队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。 苏宁电器在中国苏宁电器在中国 2929 个省和直辖市、个省和直辖市、 250250 多个城市拥有多个城市拥有 820820 多家连多家连 锁店，员工
