1、 目录 1 设计依据 . 2 2 项目概况 . 2 2.1 总则 . 2 2.2 概述 . 2 3 项目管理目标规划 3 3.1 质量控制. 3 3.2 进度控制. 4 3.3 工期控制. 4 3.4 成本控制. 5 4 项目管理组织规划 6 4.1 项目管理组织要求 . 6 4.2 项目管理组织机构 . 6 5 项目管理安全规划 7 5.1 安全管理基本原则 . 7 5.2 安全检查. 8 6 项目管理风险规划 8 6.1 风险认识. 8 6.2 风险评估. 9 6.3 风险损失量的估计 . 10 7 项目管理收尾规划 10 7.1 竣工验收. 10 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略
2、性、 全局性和宏观性的指导文 件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标 文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。 1 设计依据设计依据 .菏泽市建设行政主管部门批准建设的相关文件。 .经甲方及有关部门认可的方案设计文件和施工图纸设计任务书及设计合同 .现行的国家有关建设设计规范、规程和规定 .其他相关规范及行业标准 2 项目概况项目概况 2.1 总则总则 .本说明依据现行有效的国家及当地的相关标准，并结合工程的具体情况编 制 .工程结构设计文件，应与本工程其他工种的设计文件配合使用，若有矛盾 之处，应与本院工程师联系，待协调一致后方可施工。
3、 .本工程的施工，除应执行本工程的设计文件外，尚应同时执行现行有效的 国家、行业和当地的相关标准及有关规定、通知等文件。若有冲突之处，应与本 院工程师联系，待协调一致后方可施工。 本说明及图纸等设计文件，由本设计院的工程师负责解释。 2.2 概述概述 .项目名称:曹县新都帝景花园住宅小区 12#楼 .建设单位:山东鲁泰东昌房地产开发有限公司 .设计单位：菏泽东瑞规划建筑设计院有限公司 .监理单位：菏泽单县监理中心 .建设地点：山东省菏泽市曹县富民大道路北 .该工程为 11+1 层，架空层为贮藏室，以上 11 层为住宅，本工程建筑高度 为 34.65 米，建设总建筑面积为 8553.82 平方米
4、，基地面积为 748.69 平方米， 设计合理使用年限 50 年，设计耐火等级（地上）二级，屋面防水等级级，建 筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，桩基处理采用静力压桩机沉桩技术，地基 承台梁。 3 项目管理目标规划项目管理目标规划 3.1 质量控制质量控制 不论最终的质量目标如何，为取得一个高质量的工程，必须对整个项目过程 实施严格的质量控制，质量控制必须达到微观和宏观的统一，过程质量和结果质 量的统一。 质量控制影响的因素，根据实际工作的统计，各种质量问题及其所占比例 为设计问题 40.1% 施工责任 29.3% 材料问题 14.5% 使用责任 9.0% 其他 7.1%,这样从总体上看，设计
5、、施工、材料、使用是造成质量问题的根本原 因，所以进行质量控制需从这几个方面入手。 质量控制过程，由于项目是一个渐进的过程，在如下图所示的项目质量控 制过程中，任一方面出现问题必然会影响到后期的质量控制，进而影响到工程项 目的质量目标，所以在熟悉质量控制过程中的各个环节后，针对每个环节进行有 组织、有原则的作业，才可以保证最终的目标。 其次是工程的各个生产要素（人工、材料、设备、方法）的质量控制 最后是对生产者、各层次管理人员的控制: a.认真选择任务承担者，重视被委托者的能力 质量目 标确定 设计质 量控制 实施方 案质量 控 制 工艺质 量控制 材料和 质量设 备控制 施工工 序质量 控
6、制 工程过 程监督、 隐蔽工 程验收 各部分 工 程 验 收 工程验 收交付 运行质 量监督 质 量 档 案 运行 收 验 实施 前期策划 设计和计划 b.注意对从业人员的资格要求，加强对人员的培训 C.正确引导，通过合同、责任制、经济奖罚等手段激发人们对质量控制的积极 性 在工程过程中，所有项目参与者都应具有质量意识。这里不仅是指重视质量， 而且应具备质量管理的知识、经验和能力。 3.2 进度控制进度控制 进度概念及进度控制 a.进度通常是指工程项目实施结果进展情况， 在工程项目实施过程中要消耗 时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结 果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。 b.进度控制的总目标与工期控制是一致的， 但控制过程中它不仅追求时间上 的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或 系哦啊好的一致性。 进度控制的过程 a.采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始， 并在实施过 程中监督项目及各个工程活动的进展状况，
