1、第 1 页 第一章第一章 编制依据编制依据 （一）编制说明（一）编制说明 桥梁工程的实时性施工组织设计， 是由施工单位在施工前根据 全线指导性施工组织设计，桥梁个别指导性施工组织设计，桥 梁工程设计图纸与有关调查资料等施工设计文件以及工程局， 工程处的综合性施工组织设计和调查资料， 进一步结合当前劳 力，机具，材料和其他资源的供应情况，对设计图纸的改进意 见以及核实的具体工期要求等来编制的施工组织设计。 桥梁工程实施性施工组织设计的编制单位， 应视工程的复杂程 度及施工条件而定。对特大桥，高桥及技术复杂的大，中桥均 以一座桥为单位编制。 （二）桥梁工程施工组织设计的（二）桥梁工程施工组织设计的
2、文件组成文件组成 1.说明书 2.施工进度图 3.材料供应计划表 4.施工场地布置平面图 5.需要记载的文件及附件 （三）桥梁施工组织设计的编制程序（三）桥梁施工组织设计的编制程序 1.研究当地的具体情况，如对河流，地形，气候，运输，材料， 劳力，供电等方面详细调查资料的研究。 2.选择施工方法及施工期限的确定，按着设计文件，结合地形 具体情况及指导性施工组织设计中所规定的工期， 分别选定施 工方法及详细的施工期限，制定施工安全措施。 3.按照所需劳动力及工期组织来安排最合理的施工队， 从而编 制其组成并决定其数量。 4.编制施工进度图。 第 2 页 5.绘制工地平面布置图。 6.编制降低工程
3、成本和安全生产的技术组织措施。 第二章第二章 工程概况工程概况 （一）全桥工程量及立面图（一）全桥工程量及立面图 该桥设计为 3 根 12m 低高度钢筋混泥土， 墩台均为钻孔桩基础， 每个墩台有直径 1.25m 钻孔桩四根。 建桥处地质大部分为砂粘 土，中间加一层软塑砂粘土，地下水位在现有地面下 0.8m， 钢筋混拟土梁在现场桥位旁预制后人工架设。 （二）全桥投资及主要材料数量（二）全桥投资及主要材料数量 1.全桥总投资为 34.8 万元。 2.主要材料数量为： （1）水泥 248.8t （2）木材 19.4m （3）钢材 79.5t （4）沙子 436m （5）碎石 667m 第三章第三章
4、组织机构组织机构 （一）（一）施工管理人员组织安排施工管理人员组织安排 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点 工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富 施工经验的人员，组成新华昌集装箱项目场平工程项目经理 部。本工程严格按项目法组织施工，我司将任命贺胜锋为项目 经理、林春先为项目技术负责人，李锦平为合同管理负责人、 冯光辉为项目财务经理，下设五个管理部门，并选派具有土石 方施工和爆破作业经验的施工队，分别负责本工程的软基处 理、土方开挖、回填、石方爆破的的施工。管理班子组织机构 第 3 页 设置如下： （二）（二）施工管理人员职责：施工管理人员职责： 1.项目经
5、理职责： （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全 体施工人员履行工程施工合同， 合理计划好工程承包所规定的 期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实 施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过 技术质技术质 安部安部 工程施工程施 工部工部 设备材设备材 料部料部 计财管计财管 理部理部 劳动人劳动人 事部事部 新华昌集装箱项目场平工程新华昌集装箱项目场平工程 项目经理项目经理部部 项目经理项目经理 项目技术负项目技术负 责人责人 项目财务经项目财务经 理理 合同管理负合同管理负 责人责人 软软 基基 处处
6、理理 施施 工工 队队 土土 方方 开开 挖挖 施施 工工 队队 土土 方方 回回 填填 碾碾 压压 施施 工工 队队 石石 方方 爆爆 破破 施施 工工 队队 实实 验验 室室 测测 量量 组组 第 4 页 程进行监控。 （3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、 安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理 项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项 基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生 产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总 结。 2.项目技术负责人职责： （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作 负具体责任。 （2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术 规范规程规定、方法和标准等技术工作。 （3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加 图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加
