1、- 1 - 人力资源管理综合课程设计报告人力资源管理综合课程设计报告 综合管理课程设计是我们人力资源管理教学计划的重要组成部分， 是锻炼我 们理论联系实际、提高专业实际操作水平以及发现问题、分析问题和解决问题能 力的集中教学环节。通过结合以前的实习经验和自己的努力刻苦，经过三周的紧 张学习，现根据要求书写这一综合课程设计报告。 一、 华为技术有限公司基本情况分析 （一）公司简要介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的 员工持股的民营科技公司，总裁任正非，董事长孙亚芳。它 1988 年成立的时候， 是个只有两万元注册资本、20 个员工，唯一的资源是人的头脑的默默无名
2、的小 公司。20 世纪末，旋风一样席卷了国内市场，研发投入与回报间的漫长周期带 来了巨大的风险，但他每次都能披荆斩棘,昂首阔步的走下去。可是行业的冬天 给这位领军者造成了巨大的伤害，但他没有倒下去，押上命运的决心，把上亿资 金、上千人员投入了新的项目。2002 年，它拥有员工 22000 多人，2003 年销售 额达到 317 亿元。 到今天， 它是行业内的领军者， 在国内市场占领了巨大的份额， 并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要 竞争对手。 （二）公司目标体系 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，
3、 持续为客户创造最大价值。 战略：以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利 能力。 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 与友商共同发展， 既是竞争对手， 也是合作伙伴， 共同创造良好的生存空间， 共享价值链的利益。 （三）公司价值观 - 2 - “管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通 信工业作贡献”的经营观。 （四）公司组织文化 华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想” 、 “狼性文化” 、 “军 事化管理”等一系列新式的企业管理
4、文化，华为人认为，企业文化离不开民族文 化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为 带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的 双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 （五）公司组织结构 水平式组织结构，不同部门负责不同业务。 （六）产品研究开发 华为长期坚持不少于销售收入 10%的研发投入，并坚持将研发投入的 10%用 于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为主动应对未来网络 融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提 供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势
5、。 （七）公司管理体系 华为的大规模人力资源体系建设，开始于 1996 年 1 月，市场部集体辞职。 集体辞职，让大家先全部“归零” ，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体 现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4 周年纪念讲话： “市场部集体大 辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族，一个组织只要没 有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化 的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。 ”1996 年，华为的人 力资源体系建设风起云涌地开始了。同 IBM、Hay Group、PwC 和 FhG 等世界一流 管理咨询公司合作，在集成产品
6、开发（IPD） 、集成供应链（ISC） 、人力资源管理、 财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于 IT 的管理体系。 二、华为技术有限公司人力资源规划 - 3 - （一）人力资源计划的目标和作用 1.确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员（包括数量、质量、 层次和结构等） ，实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和 员工双赢。 2. 结合目前公司发展状况和今后趋势， 对组织战略和人力资源管理的贡献。 （二） 、HRP 总体思路 1.战略计划 研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利 能力。 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 与友商共同发展， 既是竞争对手， 也是合作伙伴， 共同创造良好的生存空间， 共享价值链的利益。 战略性人力资源管理的核心理念是“以人为本”,是依靠实现企业中“人的 自由而全面发展”来促进企业的稳定协调发展,体现出“尊重人、依靠人、服务
