1、 1 提 要 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。 毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性 的几点 管 理措施。 关键词： 建筑施工 ， 现场 ， 管理 ， 措施 2 目 录 提 要
2、 . 错误！未定义书签。 第一章绪 论 . 4 1.1 施工现场管理的目的 . 4 1.2 施工现场管理的意义 . 4 第二章施工现场管理 . 5 2.1 施工现场管理的原则 . 5 2.2 施工现场文明施工管理 . 5 2.2.1 文明施工管理细则 . 5 2.2.1.1 现场场容、场貌布置 . 5 2.2.1.2 生活卫生 . 6 2.2.2 文明施工检查措施 . 7 2.3 施工现场进度管理 . 7 2.4 施工现场材料管理 . 8 2.4.1 材料供应管理 . 9 2.4.2 材料采购 . 9 2.4.3 材料堆放管理 . 10 2.4.4 材料发 放 . 10 2.5 施工现场安全管理 . 11 2.5.1 安全管理生产体系 . 11 2.5.2 安全技术保证措施 . 11 2.5.3 主要防范及控制措施 . 13 2.6 施工现场质量管理 . 13 2.6.1 工程质量保证目标 . 13 2.6.2 工程质量组织保证体系 . 14 2.6.3 施工质量措施保证 . 14 2.7 施工现场环境及卫生管理 . 15 2.7.1 施工现场环境管理 . 15
