1、 I 一 .文献综述 人力资源管理（ HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注 意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为
2、动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来 的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有 各方面 的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企
3、业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。 二 .论文提纲： 1： 民营企业人力资源管理相关概念 2： 民营企业加强人力资源管理的必要性 3： 民营企业人力资源管理案例分析 4： 民营企业走出人力资源管理困境的对 策 II 三 .进度安排 9 月 1 日 9 月 21 日 分析题目，查阅资料，学习与毕业设计相关的知识，作好前期准备工作。 9 月 21 日 9 月 24 日 编写论文 四 .参考文献： 1 赵彦峰 . 管人细节全书 M. 企业管理出版社
4、， 2005 . 3 万瑞嘉华经济研究中心 . 民营企业人力资源战略 M. 广东：广东经济出版社， 2002 . 4 彭剑锋 . 人力资源管理概论 M. 上海：复旦大学出版社， 2003 . 5 刘善仕 . 中国企业高校工作系统研究 M. 华南理工大学出版社， 2007. 6 Peter F Drucker . 管理的实践 M. 机械工业出版社， 2006. 7 沈晗耀，魏德俊 . 经营者持股操作指南 M. 华东理工大学出版社 ， 2000. 8 Jeffrey P feffer. 人力资源方程式 M. 北京： 清华大学出版社， 2004 . 9 何宁 . 青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问
5、题及对策研究 J. 青岛科技大学学报 ，2004， 20（ 3）： 69-75. 10 吴晓求，应展宇 . 激励机制与资本结构：理论与中国实证 J. 管理世界， 2006， (3)： 6-14. 11 刘芳，吴欢伟，刘卓 . 国内人力资源管理研究综述 J. 科学管理研究， 2006， 24(4)： 86-89. 12 李前兵 . 国外中小企业人力资源管理研究综述 J. 淮阴工学院学报， 2006， 15(4)： 48-50. 13 董洪福 . 论民营企业人力资源管理策略 J. 长春理工大学学报， 2006， 19(3)： 58-60. 摘 要 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争 资源。 本文 通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。 且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问
