1、 我国 民营企业招聘管理研究 X X X (XX 师范学院 经济与管理学院 工商管理系 人力资源管理 XX 级 X 班 ) 摘 要： 随着我国市场经济体制 改革的不断深化，人才在 企业的生存 与 发展 过程中愈发的 起到 举足轻重 的作用，尤其在 处于现 今竞争激烈的市场条件下 人才的获取 更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过 参考当前比较前沿 的 招聘理论和招聘 模式，从招聘的每 个 步骤入 手 ，对我国民营企业的招聘管理的现状和 存在的 问题进行 论证分析 ，并针对这些问题提出自己的一 些建设性意见，希望能够对我国民营企业 的 招聘管理提供
2、一点有价值的参考。 关键词： 市场经济； 民营企业 ； 人才；竞争；招聘管理 引言 招聘管理 作为企业吸取新鲜血液获得人才的重要部分，对于企业的发展有无可取代的作用 。企业若想有持续 的发展，则首先要做好员工的招聘 管理 。引进高层次 的人 才 ，可以使企业快速的实现其战略目标和发展计划；相反，如果获得的人才是低层次低素质 ， 那么这样的 员工不但不会促进企业战略目标的实现，反而会阻碍企业 在市场经济体制中的良好发展。 当前，经过改革开放并且 市场 经济体制的不断深化，企业 在人才招聘过程 中遇到的问题 也越来越复杂，一方面是 获取高层次人才比较难 ，尤其是对高级技术人才的获取 ；另一方面，在
3、一定 的时间内对应聘者的相关能力 不好 识别。因此，企业 人力资源 部 招聘到 的人才是否优秀，并且有利于企业的发展 ，成为 对其部门绩效 衡量 的主要凭证。采用 何种招聘方法能够促进 企业获得 优秀 人才，目前 还没有确定的依据 。企业只有根据自身的 实际情况和现实需求，斟酌选择 适合自己 招聘人才的方式 。 下来，我首先介绍下对于招聘管理的基本认识。 一 .对于招聘管理的基本认识 （一） 招聘管理的概念 招聘 （ Recruitment） 伴随着人类社会的发展，当人类社会出现雇佣关系时产生。 R.韦恩 .蒙迪认为 招聘能够及时获取企业所需人才，并让所招聘到人员融入到企业这个大组织中努力工作
4、的过程 。罗伯特 .L.马希斯等认为，招聘与甄选就是 择取市场潜在的求职者并安排他们在相应的岗位进行工作 。西蒙 .多伦等认为，招聘就是指企业根据其所制定的规章和制度，通过各种有效途径从而为企业在大量求职者中挑选适合的人员，以适应企业的发展需要 ，增强企业的竞争力 。总之，招聘 是为企业补充新鲜的血液，为企业的发展需要而根据企业经过严格的规划和工作分析而发布和科学考察而 获得相应的人才，并分配他们到适合的岗位为企业工作的过程 。 招聘管理 （ Recruitment Management）是指企业对所需的人才进行科学 审查，发布招聘规则，进行招募选拔、甄选决策，初步安置，培训，试用，录取 等一
5、系列步骤 ，并加以 计划性的测试和检测 ，系统化和科学化 的对其进行 管理， 由此保证企业人才团队的正常运行，满足企业 发展的 要求 1。 （ 二 ） 招聘管理的目的 对于 招聘管理 首要的 目的 便 是 保证企业人才的充足，这也是保证企业能够正常运转的根本保障 。 详尽的说 ， 对于企业招聘的目的主要有以下几方面内容 ： (1)企业 当前人才的总量不能满足企业正常运转的需要，更不能满足企业向前发展的需要，因此急需补充缺口，为企业的发展获取足够的后备力量； (2)企业正常的人才流失使企业一些岗位出现空缺 ； (3)企业扩展新市场需要大量人才去开拓市场； (4)企业对于新技术的引进需要能够掌握其
6、运转的专业人才； 在企业人才出现空缺或短缺时， 企业 可以通过多种途径得到解决； 例如，可以提高在岗人员的效率，减少在岗职工的休息时间或者加重其工作量 、 引进新技术或者培训高效率作业法等。 但是 ， 通过招聘获取人才需要大量的资金投入，成本比较高 ，这样会加重企业的负担，所以企业在不是相对对高级人才确实需要的情况下可以在短时间内让员工尽量配合加班或者临时顾一些兼职人员等 。 （ 三 ） 招聘管理的内容 招聘管理 既是一个复杂、系统、完整、连续、的程序化操作过程，又是一项极具科学性、艺术性的具体工作。它 一般包含以下四个阶段： 1.招募（ Recruiting）。 具体就是指获取 求职者的注意
7、， 让企业形象不断扩大并获得社会的良好评价 ， 并且让企业在人才市场上获得十足的竞争力 ， 吸引市场潜在的高素质人才，与此同时，让企业与人才市场双方信息获得充分的交流与沟通，顺利获得所需人才 。在这个阶段，能否顺利有效地进行关乎到企业整个招聘工作的顺利进行及企业目标得到有效实施的重要保障。 2.甄选（ Selection）。甄选 一般是指招聘人员经过发布信息后获得的应聘信息，从中经过严格的科学考察与分析，进而为企业获取所需要的人才，这个阶段一般有笔试、面试、体检、资料核实、甄选决策等一系列相关内容 。 这个阶段的管理工作也是招聘过程中最难得重要阶段 。 所以企业在此阶段要特别注意制定相应的标准，符合企业当前和将来的发展与对人才录用标准，同时更要考虑岗位所需人才的职责与相关要求，尽可能的不要以貌取人和以个 人的喜好录用员工。从而避免让企业经受不必要的麻烦和危机 。 3.录用（ Employment） 是指招聘人员通过对应聘者一系列的测试和考察而对符合要求得应聘者决定录取的过程。 录用阶段 一般主要有培训新录取员工 、 对新录取员工进行技能培训等 。 这个过程的进行是为了让新员工尽快掌握所需技能及
