1、 1 目 录 摘 要 2 ABSTRACT 3 前 言 4 第 1 章 工程项目成本管理概述 5 1.1 何谓工程项目成本 5 1.1.1 工程成本的定义 5 1.1.2 工程成本的特征 5 1.1.3 工程成本与造价、投资和费用的关系 6 1.2 何谓建筑施工项目成本控制 6 第 2 章 施工项目成本控制管理现状及其原因 8 2.1 项目成本控制管理现状及存在的主要问题 8 2.1.2 资源耗用数量及市场价格，市场条件对成本的影响 8 2.1.3 工程质量及范围对成本控制的影响 9 2.1.4 控制成本缺乏长期性和 战略性 9 2.1.5 成本控制方法不够科学合理 10 2.1.6 成本控制
2、制度存在漏洞 10 2.1.7 没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制 10 2.1.8 忽视工程项目“质量成本”与“工期成本”的管理和控制 11 2.2 工程施工项目成本控制存在问题的原因分析 11 2.2.1 尚未形成合理的成本控制体系 11 2.2.2 缺乏全过 程的成本控制 11 2.2.3 缺乏成本控制的意识 12 2.2.4 成本控制机制不健全 12 第 3 章 工程项目成本控制措施及主要理论 13 3.1 项目成本控制计划的执行内容 13 3.1.1 人工费的控制 13 3.1.2 材料费的控制 13 3.1.3 施工机械费的控制 14 3.1.4 加强合同管理，做好索赔工作 14 3.1.5 加强对分包工程的成本管理与控制 15 3.1.6 其他关键控制点 16 3.2 梳理工程项目成本控制的主要阶段 17 3.2.1 设计阶段的成本控制 17 3.3 完善施工项目成本控制体制 18 3.3.1 建立健全的控制制度 18 3.3.2 制定系统的定额管理工作 18 3.3.3 强化施工成本的过程控制 19 3.3.4 加强工程变更后期的成本控制 19 结 论 20 致 谢 22 参考文献 23 2
