1、 建筑施工项目成本管理研究 摘要 改革开放以来，国内国民经济取得了高速发展，施工企业也因此得到高速发展。但在高速发展的背后，资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下，已严重影响了国内施工企业的发展和涉外工程的竞争力和造成国家资源浪费。因此，控制企业成本开支，已成为当前国内施工企业的重中之重。所以企业要生存不但要管理，而且是要有效成本管理，有效成本管理才是国内施工企业生存之道不二之门。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理 ，浅析在满足工期、质量、安全的前提下最低消耗 资源 ，提升 企业盈利能力 ， 以提升施工企业的 竞争力 和减少资源浪费 。由于建筑项目的庞大性，涉及产品的多样性导致成本管理的综合
2、性、复杂性 ，建筑企业要达到成本目标，只有与建筑项目的投标决策、质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。 关键 字 ： 建筑企业 ,施工项目 ,成本控制 ,管理 1、 绪论 改革开放以来，国内国民经济取得了高速发展，施工企业也因此得到高速发展。但在高速发展的背后，资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下，已严重影响了国内施工企业的发展和涉外工程的竞争力和造成国家资源浪费。因此，控制企业成本开支，已成为当前国内施工企业的重中 之重。所以企业要生存不但要管理，而且是要有效成本管理，有效成本管理才是国内施工企业生存之道不二之门。 2、 研究的目的和意义 本文的研究重点是建筑施工项目的成本
3、管理 ，浅析在满足工期、质量、安全的前提下最低消耗 资源 ，提升 企业盈利能力 ， 以提升施工企业的竞争力 和减少资源浪费 。 由于建筑项目的庞大性，涉及产品的多样性导致成本管理的综合性、复杂性 ， 建筑企业要达到成本目标，只有与建筑项目的投标决策、质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。 3、 本论 3.1 当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题 目前，随着国家拉动经济增长所采取刺激措施加大，建筑施工企业又迎来了较大的发展机遇，但继续重复原有的成本管理举措势必会 造成资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下 ，为帮助建筑施工企业走出成本管理的误区，现将目前建筑施工企业在成本管理
4、中存在的主要问题归纳如下： 3.1.1 成本管理认识上的片面性 成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽 然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。 3.1.2 项目成本预测上的滞后性 按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗
5、略的估计，若项目中标，再重新对这个工程 项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率。 3.1.3 考核机制不完善性 相当部分企业考核机 制落后，成本目标管理不到位，责、权、利并不真正对称。有的企业虽然建立了目标考核制度，但在项目实施过程或结束后，不依据考核标准进行考核，或进行了考核，但不依据考核结果进行奖惩，造成了大家都 在不计成本的干项目。 3.1.4 成本控制水平低，控制效果差 第一，控制手段落后。缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。 第二，受控时间的不准确。项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项
6、目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目 信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。 第三，受控部门范围的过于狭窄。成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部，未能充分发挥其他相关部门在成本控制中应有的作用。 第四，成本控制动态管理差。成本控制没有跟上成本发生的时期，往往在成本发生以后才控制，不能对成本目标实施动态管理，不能充分发挥成本控制的作用，控制效果差。 3.2 完善建筑施工企业成本管理的途径 建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保 修，贯穿于项目的全过程。我认 为：加强成本管理与控制重点应从以下方面着手： 3.2.1 投标阶段的成本管理 对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺
