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    毕业设计---绩效评价系统的设计与开发实现与设计

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    毕业设计---绩效评价系统的设计与开发实现与设计

    1、毕业设计论文 第 1 页 共 32 页 1. 绪论 1.1 时代背景 本世纪九十年代,随着 IT( Information Technology,信息技术)产业的飞速发展,特别是 Internet 网络的迅猛成长,给我们的经济、社会、文化生活带来了深刻的变化。无庸置疑,二十一世纪我们将全面迎来 e 时代。 人作为企业三组成部分(人财物)中一个重要部分,处于企业的中心地位。从古典的科学管理到现在的人本管理,对人的管理一直受到企业管理者和管理专家们的重视,对人的认识也历经了从 手段人 到 目的人 的深化。然而, 将人作为一种资源提到战略高度,却是近二十年的事情 。 在国际上,人力资源经过这十年的从

    2、早期的孕育到飞速成长的发展,已初步形成了自己的 结构体系 。 经济全球化与贸易自由化的国际背景。 e 时代是网络化的时代,地球村 的感觉将更真切。经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化将从物理上消除企业的 国籍 ,一个小企业也有可能是一个国际企业。国际竞争的深化必然推动企业在全球内配置资源,更包括人力资源的全球配置。管理人力资源的难度、培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理, 都将成为企业人力资源管理的重要问题,这必然提高对人力资源管理系统 的需求。 IT 时代,我们所处 的经济环境发生根本的变化。 e 时代是数字化的时代,是十倍速、百倍速的时代,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品

    3、生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈。企业将面临顾客( Customer)、竞争( Competition)和变化( Change)(简称 3C)三种力量的冲击。任何方面的管理创新都比较容易被竞争对手所模仿,只有人力资源管理的创新才容易为企业形成管理竞争力,人的创造力与潜力的有效发挥是企业实现 数字化生存 的基础。 1.2 人力资源系统的发展 1) 薪资计算系统时代 人力资源管理系统的发展历史可以追溯到 20 世纪 60 年代末期。由于当时计算机技术已经进入实用阶段,同时企业的规模也越来越大,用手工来计算和发放薪资既费时费力又非常容易出差错,为了解决这个问题,第一代的人力资源管理系统,其实就是薪

    4、资管理系统应运而生。当时由于技术条件和需求的限制,用户非常少,而且那种毕业设计论文 第 2 页 共 32 页 系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具 。 2) 薪资 /人事管理系统时代 第二代的人力资源管理系统出现于 20 世纪 70 年代末。随着计算机技术的飞速发展,无论是计算机的普及性,还是计算机系统工具和数据库技术的 发展第二代薪资管理系统基本上解决了第一代系统的主要问题,开始 纪 录 员工的其他基本信息包括薪资的历史数据,此外,它的报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。这个时代的管理系统以薪资处理为主,并兼具了一部分人事信息管理的功能。 3) 人力资源管理系统时代 人力资源

    5、管理系统的第一次革命性变革出现在 20 世纪 90 年代初。由于企业管理理论,特别是人力资源理论的发展,使人们认识到人力资源在企业发展和企业竞争优势中的关键性作用,另外随着 IT 技术的发展,把一些人力资源管理理念和理论应用到企业管理中也变为可能。这一阶段企业最关注的时员工的绩效考评和管理系统,以及培训管理系统。第三代人力资源 管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理起来,形成了集成的信息源。友好的用户界面,强有力的报表生成工具、分析工具和信息的

    6、共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。 4) E 人力资源管理系统或 E HRMS 时代 人力资源管理信息系统的第二次革命性变革出现在 20 世纪 90 年代末和 21 世纪初。由于 internet 和 intranet 技术的普及,以及人力资源管理理论的进一步发展,学习与发展成为企业与员工个人的永远的主题,而 IT 技术为这一主题给出的答案就是 E-LEARNING。为了快速响应企业内部和外部的各种要求与变化, WEB 使人力资源部门与企业的内部员工和外部世界之间的距离成为 0,这就是人力资源管理系统的 E 化 。E 化 的 HRMS 除了具有人力资源管理系统的所有特征外,还可以实现员工或潜在员工和企业人力资源管理者互动和零距离。 1.3 绩效评价 我们在日常生活中会经常碰到关于绩效的话题。其实,绩效 (Performance appraisal)的概念很广,它可以是一个结果,也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说:只要有目标、组织、工作


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