1、 毕业论文 1 1 导言 家族式企业，是一种非常普遍的企业经营与管理模式 ，它作为一种跨越时空即跨越社会发展阶段、跨越国界的企业组织，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量存在着，发展着，他们自诞生以来始终在世界经济活动中扮演者重要角色。据克林盖尔西克等人 1988 年的研究，最保守估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界中占了 65% 80%之间，世界 500 强企业中也有 40%由家庭所有或经营。家族企业创造了美国国内生产总值的一半，雇佣劳动力也占一半。在欧洲，家庭公司支配着小的和中等规模的公司，并且在一些国家里占较大公司的大多 数；在亚洲，大多数国家中家庭公司大都居主导地位。在拉丁美
2、洲，由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位。家族企业被认为是最具普遍意义的企业类型。 1.1 研究背景和意义 近年来，我国中小型家族企业在国民经济所发挥的作用越来越重要， 从 1993 年到 2007 年的十年间，家族企业累计登记已达到 334 万户，年均增长 28.87%；注册资本由 1993 年底的 681 亿元增加到 2007 年底的 35305 亿元，年均增长 48.41%；家族企业产值由 1989 年的 422 亿元增加到 2007 年的 20083 亿元，年均增长 47.15%。随着家族企业规模的扩大， 全国已有 3200 多万户个体私营企业 ,解决了 8000
3、 万人的就业问题 ,我国民营企业总户数已达 800 万家，分别占全国企业总数 99%、工业产值60%、工业增加值 40%、实现利税 77%、出口额 60%、城镇就业机会的 75%。 可以看出，家族企业在国民经济中的地位越来越重要。特别是在我国，发展以家族企业为主导的私营经济，对于解决就业压力具有重要意义。因此，对家族企业发展进行研究不仅具有理论价值，而且具有现实意义。 但随着改革的深化与经济全球化进程对我国经济与社会发展的的影响，企业的成长 环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化，家族企业的生存环境更加恶化。不管家族企业有没有意识到或愿不愿意，国内市场国际化的市场竞争格局 毕业论文 2
4、 已经将实力并不是很强大的我国家族企业推向了市场竞争的前沿。同时，随着家族企业的发展，其生产与经营上的弊端也逐渐显现，制约了家族企业的进一步发展。鉴于中小型家族企业对我国经济与社会发展的重要意义，因而家族企业持续竞争力的保持不仅是家族企业自身的现实需要，而且也是保证我国经济健康发展的需要。本人认为加强企业的战略管理以促进竞争力的提升将是其必须的选择。 近年来，面对竞争的强 大压力，家族企业的经营者注重现代企业管理理论的学习，也在关注企业的长远发展问题，但是由于中小型家族企业经营者文化与各项素质觉悟不高，再加上家族制管理的局限所带来的观念上的封闭与落后，我国中小型家族企业普遍缺乏战略管理意识。在
5、具体经营实践中，不能正确分析企业所在的内外环境，不能根据自身优势选择一个可以发挥自己特长，适合自身发展的经营方略。 从我国中小型家族企业战略管理的现状来看，家族企业非常有必要对原有的企业战略管理工作进行认真的反思，并在反思的基础上，针对起出现的问题，找出对策，制定企业的发展战略，让中小型 家族企业发展的更加强大。 战略的制定对于我国家族企业的发展具有重要作用，而在实际战略制定过程中则存在着很多影响因素， 本论文将选择其中一个中小型家族企业为研究对象，结合河北佳丽制衣有限责任公司的实际状况，理论联系实际，对河北佳丽制衣有限责任公司在发展中存在的问题提出相应的发展战略，希望能以这一实体案例的问题分析和战略制定对我国中小型家族企业的发展有一定的影响和作用。 1.2 研究方法 1.2.1 主客观反馈法相结合 即收集现实中的企业各要素的主观评价和数据的客观资料，再利用战略分析工具进行系统的全面分析，从而推断 该企业环境的现状，进而制定出相应的发展战略。 1.2.2 实地考察与访谈相结合 即通过实地考察和访谈方法，向该企业主提出自己对企业的认识和评价，和对长远发展的考虑。
