1、 项目名称： 第九届烟台盆景展销会 项目主题：盆景 让 生活 多 姿彩 活动时间： 2012.05.01 2012.05.03 活动地点：烟台国际博览中心 - 1 - 一、 前期策划 (一 )项目背景 随着社会文明的发展，盆景产业的发展越来越得到人们的重视。 盆景在经济发达地区，消费量迅猛增长，加上中国已融入世界经济，盆景的外贸出口量也在大幅度增加，供需矛盾日益突出。同时盆景还具有保值性。 在此形势下，需要借助具有推广产业经济发展作用的会展作为载体进行项目策划 。 （二）项目内容 盆景展会以市场为导向，利用各种宣传和广告手段，营造商业氛围，形成市场声势，并利用各种关系和途径，建立起展会营销网络
2、，进行广泛的市场推广和会展项目招商，吸引目标客户前来，其涉及的内容是多方面的，主要的项目内容包括项目的调查分析、决策与计划、运作与实施以及项目完成的效果评价与测定等。 具体来说， 1）项目的调查分析主要根据本区域的经济结构、产业结构、地理位置、；交通状况和展览设施条件等特点，围绕市场进行调查。而市场调查的主要内容包括，会展环境的调查、企业状况、项目状况、市场竞争状况以及 参展商状况的调查。 2）决策与计划主要要素有市场需要、条件，营销方式，内部条件等，从分析决策的要素入手，确定会展项目的基本目标和管理目标。 3）运作与实施主要是根据会展策划的计划和安排进行广告宣传工作、组织招展工作、展会设计及
3、相关活动策划等具体方案。 4）效果评价与测定 ，在会展策划、实施工作结束后，进行及时评估，总结经验，并写出评估测定工作总结报告。 （三） swot 分析 内部 外部 优势（ S） 1、强大的经销网络、与参展商良好的伙伴关系，及时的应对市场变化 2、 充足的预算资金、完备的信息资料 3、完 善的组织服务体系和管理流程 劣势（ W） 1、 会展展览场馆总体规模偏小，同时场馆配套设施情况也不尽如人意。 2、 会展内容专业性薄弱 。 机会（ O） 1、 各级政府的支持与扶持 2、 区域经济持续 发展、产销发展快速 可能的战略 (SO) 企业有实力，市场有机会，应以增长战略为 主，如利用空间和人力资源优势，主题新颖，缺乏竞争者 可能的战略 (WO) 利用外部机会来弥补内部缺点， 主题新颖，没有竞争者，地区行业支持展览会 使项目改变劣势，利用地区行业的支持改变缺少管理经验、场所和人力资源的劣势
