1、 中文 3070 字 1963 单词 本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 系 部 会计学系 专 业 会计学 年 级 班级名称 学 号 学生姓名 2012 年 2 月 9 日The existing problem and countermeasure of financial management in small and medium enterprises 2 中小型企业财务管理中存在的问题及其对策 中小型企业在中国经济发展 中发挥着重要的作用。 统计数据表 明，在工商行政管理局登记 在册的企业中，中小型企业占了 99%，产值和利润分别占总额的 60%和 40%。此外， 中小型企
2、业所提供 了 75 的城镇就业机会 。可见其为 中国的稳定和经济繁荣作出了重要贡献 。 虽然 中小型企业在国民经济中占有重要地位， 对 中国经济发展与社会稳定 具有很重大的意义 。但是，中小型企业 发展的 主要障碍 是缺乏有效的财务管理 。本文分析了当前中小型企业财务管理 中 存在的问题， 并就 改善中小型企业财务管理提出了 相应 对策。 1.中小型企业的财务管理现状 自 从 21 世纪 以来， 中国的中小型企业 的 蓬勃发展， 在 经济增长和社会发展 中 发挥着非常重要的作用。据财政部统计数据 ，直 到 2005 年底 ， 中小型企业总数已超过 1000 万 ，占中国企业总数的 99%。中小
3、型企业 提供 了 75的城镇就业机会 ， 工业企业的总产值 、 销售收入 、实现的利得税和出口额分别占总数的 60%、 57%、 40%和 60%，上缴的税收 已经接近了国家税收总额的一半 。中小型企业承载着超过75%的 技术革新 和 超过 65的专利发明 ，他们以其 灵活的经营机制 和 积极创新活动 ， 为经济发展提供了增长的最根本动力 。 近年 来，中国中小企业的消亡率将近 70%，大约有 30%的中小型企业存在赤字。 中小型企业 应该 如何建立 现代企业制度，加强财务管理 ， 并科学地进行资本运作 以谋求自身的健康发展 ，是我们密切关注 的 一个问题 。 2.中小型企业财务管理中存在的问
4、题 财务管理理念滞后，而且方法保守 中小型企业 由于 管理者自 身 知识 水平的限制，使得企业的 管理能力和管理 质量较低。 他们的管理思想已经 不适合现代企业，并且 大多数企业领导人缺乏财务管理 的 理论 和 方法 ， 忽视了企业资本运作的作用 。管理者既不重视财务事，也不 参与 企业 政策 的 制定 和相关 管理活动 。 因此，财务管理无法发挥 其应有职能，从而 导致 企业 缺乏现代 财务 管理 的 理念 ，也无从去 培训合格的财务人员 。 财务管理工作基础薄弱，缺乏财务监督 财务管理的组织结构不合理 ，企业内部控制系统没有执行力。因此，很难 发挥 其 监督和控制作用 。 注重实践而不是轻
5、松财务人员的培训，密切关注会计核算和会计计算，忽视财务管理部门，降低其在企业管理中的地位。具体表现为：现金管理不严密从而导致闲置资金不足，存货控制能力较差，应收账款控制效率低下。 融资困难，资金严重不足 The existing problem and countermeasure of financial management in small and medium enterprises 3 一般来说，中小型企业的规模相对较小 ，业务比较单调，资金投入量较大，不利于抵抗风险。因此，银行难免会有“爱惜贷款”，“谨慎贷款”的行为，对信贷事项的贷款审查有着非 常严格的审批程序；其次，小型企业的
6、经营活动的透明度 较差，担保主体无法 准确地贯彻落实 ，很难和银行进行良好的沟通合作，并且银行和企业双方的信息不对称；再次，金融中介机构并不是很完善， 很少有金融中介机构和贷款担保机构给予中小型企业贷款 。 投资的能力并不十分科学 由于中小型企业规模都比较小 ， 资金来源主要是贷款 ， 这使得他们的投资能力相对较弱 。 因此，他们往往追求短期的投资项目 ，总想尽快收回投资。 由于投资者 的 投资决策水平不高 ，在投资之前没有进行科学地投资分析，并且完全没有投资前的风险预测，但是他们却又渴望能够拥有大量 的投资项目。其结果是“病急乱投医”，从而导致缺少投资和投资风险增加。 内部控制制度不完善，日
7、常管理环节薄弱 目前， 大部分中小型企业的内部控制 制度并不完善，其内部控制并 不包括所有的部门和人员 。因此，它并不能渗入企业的各个业务领域和每一个操作环节。这导致注册会计师在对中小型企业进行审计时，出现计算和检查结果不尽真实， 会计信息严重失真 的 现象 。中小型企业一般具有人员少 ，市场 小 ，资金少 ，规模 小 ， 并且 不愿高薪聘请财务管理员 的特征，以致 财务管理成为 企业管理的 盲点 。 3.提高中小型企业财务管理水平的对策 着眼于中小企业 的发展中的各种矛盾和问题，应该采取有效措施，以更具成本效益的方式来建立中小型企业的发展空间。 为了更好地解决问题 ， 我们必须同时采取各种测
8、量 ， 大力提高企业的整体素质。 全方位提升企业的财务管理理念，调整财务管理结构 企业行政管理的中心就是建立财务管理制度，它是企业的治理结构和组织管理等各方面 理念的内在要求 。应该从理论上改善财务管理的重要性和理论知识的必要性的认识，确 立财务管理在现代企业管理的中心地位 ， 提前成立事中和事后 的 全方位财务控制 体制，由财务管理的内容进行扩展，改进财务工作的程序，以改善 财务管理 工作、促 进财务管理体制的转变。 完善内部财务控制系统 加强财务管理和财务控制，通过规范 物资采购 ， 接收 ， 销售及样品 的 管理工作 ，使营业与记录分离， 形成 有力 的内部控制 制度。 加强库存控制 ，尽可能精简过期的库存物资和材料，防止资金损失， 并以科学的方法 保证资本的最佳结构。 加强应收账款管理 ，根据卖家的信用等级 选择合适的付款方式 ， 定期检查应收账款 ， 并严格控制 账 龄 ， 完成资金的筹集管理 。
