1、PDF原文：http:/ 中文4731字本科生毕业设计（论文）翻译 英文原文名 Cost control based on value chain paying equal attention to earning more income and cutting down expense 中文译名 在价值链的成本控制下减少费用和 获得更多的利润 &nbs
2、p; 英文原文版出处 ： 现代会计与审计 2007 年第 3 卷第 11 期 14-18 页 ,40 页 译文成绩 ：
3、 指导教师（导师组长）签名： 译文： 在价值链的成本控制下减少费用和获得更多的利润 韩志庆 经济管理学院，山东科技大学，青岛，中国 摘要： 根据 基于价值链的 成本管理 理念和 基于价值的重要
4、因素是 必要的。 首先 ， 必须有足够的资源 ， 必须创造 了 有利的价值投资 ，同时还需要 基于客户价值活动链 ， 以确定 他们的 成本 管理 优势 的价值 链 。 其次 ， 消耗的资源必须尽量减少 ， 使最小的运营成本价值链和确保成本优势 是 基于最大商业价值或利润 ， 这是一种成本控制 系统内部 整个视图的创建和供应的具实践 ， 它也是一种成本控制制度基于价值链 ， 包括足够的控制和必要的资源投资价值的观点 ， 创建和保持消费的资源到合理的水平 ， 具有价值的观点主要对象的第一个因素是构造有利的价值链 ， 从创造顾客价值 开始； 第二个因素是加强有利的价值链 ， 从供应或生产客户价值 开
5、始。 因此它是一个新型的 理念， 去探索成本控制从整个视图的创建和供应的商品更盈利企业获得可持续的竞争优势。 关键词： 成本控制，价值链，收益，支出，收入，成本会计 1、介绍 根据价值链理论，企业的目的是创造 最大的 顾客价值；和企业的竞争优势在于尽可能提供尽可能多的价值给他们的客户，作为低成本可能的。这要求企业必须首先考虑 他们 是否能为顾客创造价值， 和 然后考虑 在 很长一段时间 内 如何创造 它 。然而，竞争一直以 “商品 ”（或 “产品 ”）作为最直接的载体，因此，传统的成本控制方法主要集中在对 “产品 ”和生产 流程的 过程。 很 显然，这不能解
6、决企业的问题， 企业 是否或如何能为客户创造价值。换句话说，这至少不能 从 根本上解决 它 。 因此，企业必须首先投入足够的资源， 以便 他们能够创建客户值 取向， 然后提供 它 以最 少的资源费用。所以 在整个视图中 对价值创造和提供整体的观点来控制成本，它 可以 为客户提供完美的动力和 操作 运行机制运行成本的控制，也可以从根本上 彻底 克服了传统的成本控制方法 的缺点 ， 解决了 无法控制的创造和供应不足的真正价值。基于此，本文试图从创作的整体观讨论成本控制提供价值并探讨实现良性循环的策略，也就是说， “ 创造价值投资成本供应价值创造价值 ”。 2、 成本 及其控
7、制的基于价值链 理念 2.1 基于价值链的成本观念 根据价值链理论，如果企业是要被客户接受，它必须创造和提供能满足其客户的价值。因此，成本（价值或资源支付费用） 这不离为创造和提供顾客价值的活动，其活动的价值链。因此，我们应该从价值链角度看成本的重要。 因此 ，根据基于价值链的成本的概念，成本有三层含义：首先，投资资源；其次，资源消耗；第三，投资时间和资源消耗。虽然成本是 指 相同的价值创造过程中 产生的 牺牲，从不同角度扫描的成本，它的意义和作用是完全不同的。因此，基于价值链的控制它提供了强大的支持成本理论，并使它有可能 控制 企业的实践操作。
8、;根据价值链理论，企业，获得 “持续竞争优势 ”，应该首先构建价值链，创造客户价值，实现企业的基础目的，这是赢得客户 的基本 。一方面，企业必须 投入资源创建客户价值；另一方面，创造价值的活动 时 也消耗资源，提供客户价值（产品或服务）。同时， 在 整个价值链的同时 ， 从纵向和横向价值链关系看活动构成的价值链的各个环节 。 事实上， “时间链 ”， 这种意味着两件事：首先，从价值创造活动的物理的角度来看，价值的操作链需要时间（简称， “时间消费观 ”）；其次，从关系的角度价值链的各个环节 来看 ，时间本身是一种资源的项目（简称， “时间投资观 ”）。 2.2 基于价值链的成本控制
9、的思想 基于价值链的成本控制思路是 “基于成本控制的 ”三元和二元价值 ”。即，它是基于投资和资源消耗和成本控制 的思想时间链。因此，从价值链的构建和运行看，基于成本控制的思想价值链具有双重性质。首先，它是必要的控制，确保有足够的资源投入为客户创造价值（代表更多的价值和高质量的产品）。其次，它是必要的 保证 对它是有必要的投资的前提下，资源 要 消耗 的 最低水平和必要的资源，以提供尽可能多的顾客价值（代表更多的利润低成本）。此外，从投资的时间和非时间资源消耗的角度来看，思想对基于价值链的成本控制具有 ''三 维控制成本 ”，即，投资和消费时间和非时间资源。因此，在
10、本质上，基于价值的成本控制的思想供应链成本控制具有 “二元和三元 ”。 2.3 基于价值创造和供应的双重视角的成本控制 在本质上， 顾客价值是在使用产品的客户满意度。这包括基于价值链的 同时 赚取更多的收入和降低成本费用的控制满意度（以定量的方式， 例如： 性能）和精神上的满足（仅在定性的方式）。客户认可 的 价值产品，他们购买（客户价值）包括至少在三个方面。首先是产品的性能，二是 顾客 使用产品的成本和第三是产品 的 质量。性能（即基本功能）的产品主要取决于产品的独特性，它主要取决于投资资源的使用成本的程度。产品取决于其性能和质量。它主要取决于产品的设计，因此，也就在资源的投入程度。质量主要取决于产品的 设计和制造。因此，投资资源的 投入 程度有密切的关系。一般来说，客户价值 是指这些客户愿意支付的上述三方面的产品的价值。然而，从制造过程或活动链的观点，在活动中，任何产品生产需要消耗的资源 ， 资源的消耗量对间接的影响购买价格，在为产品支付客户的直接费用 时， 如果资源消耗低，对客户的直接费用低 ， 这将对所提供的总价值 会
