1、第 1 页 共 14 页 价值工程在企业中的应用 1 绪论 价值工程是企业提高 经济 效益，降低 经济 运行成本的技术 经济 分析方法。为众多 的企业推广与应用，成为指导企业有效管理成本，提高经济效益所采用的必要手段。然而在提升市场竞 争能力的同时，价值工程在企业 成本管理 运用中也存在着设计成本意识部分缺位、采购成本缺乏 战略 规划、管理成本概念不强等问题，制约着企业的发展壮大，必须推行相应的对策，例如统筹市场调研、建立供货商选择制度、优化分析工作价值等，以更好地发展价值工程，强化本管理，增加竞争优势。 2 价值工程 的 发展过程 价值工程是 1947 年由美国人麦尔斯 (L D Miles
2、)所创立的。第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上对供应工作的钻研，提出“如果得不到 所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐渐总结出一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，当时称为价值分析 (VA)。后来将他的这种价值分析不断完善，于 1954 年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程 (VE)。到 20 世纪 60 年代，它开始传入日本等国家。现在，价值工程已被公认是一种行之有
3、效的现代管理技术。它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高 设备管理工作的经济效果。 从生产者的角度来思考企业，就会患上经营的近视症，甚至变成盲眼症，一味的以目前的状况，希望能有所突破，他们遭遇到的第一个障碍就是所生产的产品无法跳脱现有的窠臼，换句话说，能否采用高科技来突破生产上的瓶颈，用价值工程的方法去分析管理企业产品，像吉利刮胡刀能够以高科技的方法，将两百余片的小刀片组成一片，让消费者在使用的时候，不管你握刀的姿势或脸部弯曲凹凸的任何状况，都不会刮伤脸部，产品一上市，就呈现市场的热烈反应。 生产刮胡刀是传统产业，突破传统
4、产业窠臼的最好方法就是，要从消费者的角度 来第 2 页 共 14 页 思考，刮胡刀还是刮胡刀，但是一把好用又不伤皮肤的刮胡刀，必须借助高科技的协助，才能创造出世界级的好产品，才能畅销于全世界，传统产业能够将创意及技术揉合在一起，才是脱困的最好方法。 我们认为，二十一世纪的特色在于将高科技用来解决生产技术的问题，企业要善于用价值工程的方法去分析管理，以创新将新知识融入企业经营之中，才能脱离传统产业的困境，毕竟科技是为人类所用，利用科技创造一些对消费者有价值，且能解决消费者问题的产品，才是脱胎换骨的最好方法。价值工程，简称 VE。它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的 定量分析方法。价
5、值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。 3 价值工程的概念 3.1 价值工程 的定义 价值工程 就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动，这是 价值工程 的广义定义。仅从设备管理的角度考虑， 价值工程 是在满足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下，使总费用达到最小的一种系统方法。 价值工程 中的“价值”，不同于政治经济学中的商品价值。在这里，价值是作为一种“尺度”提出来的， 即“评价事物 (产品或作业 )有益程度”的尺度。相对而言，价值高，说明有益程度高、效益
6、大、好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。这一概念在人们的生活中是不乏其例的。比如当有人做事欠妥时，别人可以说：“你做的这件事毫无价值。”此时“价值”二字的含义，显然是价值工程中的价值概念再如人们购买物品时总要考虑一下它能做什么用，质量如何？花这么多钱买它值不值得？假如功能完全一样，而价格不同的两种商品可供选择，人们就会认为价格低的那种商品的价值高，也就愿意买它。 价值工程 的一般表达式为： V=F/C 式中， V 表示价值系数 ； F 表示价值化了的功能； C 表示寿命周期成本。 第 3 页 共 14 页 3.2 价值工程 的特点 1)价值工程 是以提高产品价值为目的的。也就是用最低的寿
7、命周期成本实现必要的功能，使用户和企业都得到最大的经济利益。因此，价值工程既不是单纯降低费用，而是以满足用户要求为前提，在保证产品必要功能和质量的条件下，以最低的寿命周期费用使产品具有这种功能； 2)价值工程 是以功能分析为核心的。 价值工程 不是通过一般性措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能 ，从而达到降低成本的目的。这样降低成本，就有了可靠的依据，方法也更科学，因而也就能取得比较大的成果； 3)价值工程 是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。利用价值工程研究提高产品的价值，要涉及整个生产过程和各部门、各单位的工作，因此必须依靠全体
8、职工，有计划、有组织地进行。 3.3 提高价值的途径 提高特定价值的途径有： 1)功能不变，用降低成本的方法提高价值 2)成本不变，用提高功能的方法提高价值 3)既提高功能又降低成本，这是提高价值的是最佳方法 4)小幅度提高成本，大幅度提高功能的方法来提高 价值 5)小幅度降低功能，大幅度降低成本的方法来提高价值 4 价值工程的分析方法 价值工程又称为价值分析，是优化成本 /绩效的活动， V（价值） =F（功能） /C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 价值工程是 40 年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它的创始人是 LDMiles。他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和 管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
