1、 西安科技大学高新学院 毕业设计外文翻译 系 别 ： 建筑与土木工程 专 业 ： 工程管理 学 生 姓 名 ： 程葆华 学 号： 0704070309 外文翻译题目 项目预算 起 迄 日 期 : 2010 年 9 月 5 日 2010 年 12 月 14 日 设计 (论文 )地点 : 西安科技大学高新学院 指 导 教 师 : 樊利平 专业教研室负责人 : 项目预算 对于项目的成本控制、项目计划和相关的现金流量估算可以为后续的项目监督和控制提供参照基准。对于进度控制，可以将项目活动的实 际进度和项目的计划进度进行比较，以监督项目的进度实施。合同和工作标准则为建设项目的质量提供了评价和保证准则。最
2、终的或详细的成本预算为项目期的财务状况提供了评价基准。如果实际成本没有超出详细的成本估算，我们便认为项目的财务控制做得较好。特殊成本项次的超支发出了可能存在的问题和信号，并且对所面临问题给出确切的指示。以费用为导向的建设项目计划和控制，侧重包含在最终成本估算内的成本项次。 本着控制和监督的目的，初始的详细成本估算通常被转化为项目预算，并被用来作为随后成本管理的指南。详细成本估算中的具体项次成为工作要 素。在项实施过程中所发生的支出被记录在具体的工作成本报告中，以用来在每一成本项次下和原始成本估算相比较。这样一来，个别的工作成本报告通常就被称为成本控制的基本单位。同时，工作成本报告还可以分解成与
3、具体的进度活动及具体的成本报告都有关的作业要素。 除了成本报告之外，项目预算中还应保留每项工作报告有关材料数量和劳动力投入的信息。有了这些信息，就可将实际的材料用量和人工消耗与预期的标准进行比较，这样就可以识别出具体活动成本超支或节约的原因，即是由于单价变化还是由于劳动生产率或材料消耗量上的变化所引起的。 一个具体 项目上的成本报告数字差异很大。对于建设项目，一个小项目也可能有多达 400 多个独立的成本报告。这些报告记录了项目上的所有交易活动。因此，存在不同类型的专账，例如，有原材料报告、设备使用报告、工资报告、办公室报告等。同时，诸如计算机使用或利息支出之类的有形或无形的费用支出都要表示在
4、报告当中。表 4-1 总结了一套用在建设项目上的成本报告。注意，这套报告被划分为 7 个主要部分（报告 201 到报告 207），同时每部分又包括了大量子目。这种等级式的报告结构有利于把成本按预先确定好的类别进行汇总。例如，主体结构的成本（报告 204）是由其下的各子项目汇总而来的（即 204.1、204.2 等）。 表 4-1 中的子目报告又可进一步被分解成人工、材料和其他资源成本，以方便财务会计工作。 表 4-1 项目成本报告说明 201 清理和准备现场 202 地下结构 202.1 钻孔和支护 打桩 混凝土浇筑 搅拌 成型 养护 202.2 202.3 202.31 202.32 202.33 203 场外设施（水、气、排污等） 主体结构 混凝土施工 钢筋工程 砌体工程 室外工程 屋面工程 室内装饰 楼地面 玻璃和窗 户 大理石 板条拌灰 隔音与绝缘 204 204.1 204.2 204.3 204.4 204.5 204.6 204.61 204.62 204.63 204.64 204.65 204.66 204.67 204.68 204.69 204.7 204.71 204.72 204.73
