1、本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 目 录 1 九十年代绩效管理模型 . 1 2 绩效管理的特点 . 2 2.1 绩效单位制定的章程应该是综合的 . 2 2.2 已证明有效的方法不能起到应有的作用 . 3 3 绩效模型 . 5 3.1 满足首要的目标 . 6 3.2 改 变奖励系统 . 6 3.3 必须完成的目标 . 7 A 90s Model for Performance Management . 9 Performance Management characteristic . 9 Per
2、formance unit is comprehensive . 9 Proven methods dont work . 10 Performance models . 12 Satisfaction a primary objective . 13 Change reward systems. 16 What needs to be done . 17 1 九十年代绩效管理模型 今天的人力资源 （ HR）的 功能 ,首先必须表现 在吸引人才 ,留住人才 ,并 且 激励 那些 高素质的 人力资源。 关键的问题是 : 1、 确定什么是 必需的，能够使 一个组织 内 每一个层面产生组织绩效 ； 2、 衡量和奖励 每个层次的绩效； 3、重新使个人和单位定位于满足消费者 ,而不是讨好更高的组织层次 。 第一步是要找出合适的组织层次 ，使绩效能够可靠地被识别和测量，以及对这层次进行奖励。测 量标准必须明确 。 绩效模型可以 识别绩效单位， 每个员工是一个或多个 绩效单位的参与者 ,通过识别这些绩效，组织可以澄清每个人的重要性以及奖励的对象 。
