1、3089单词，1.8万英文字符，5230汉字 毕业设计（论文） 外文翻译 题 目 中小型 企业 的战略 财务 管理 学 院 会计学 专 业 会计学
2、 学 生 学 号 指导教师 大学 2013 年 中小型企业的战略财务管理 摘 要 随着社会经济的发展和科学技术的进步 ,中国的企业 处
3、于 一个充满机会和危险的阶段。 本文 介绍了 中 小 型企业 战略财务管理 的意义和 存在的问题 ,并 阐述了 出现问题 的原因 ,最后提出了一些对策。 关键词： 中小企业，战略财务管理，问题， 对策 财务环境决定了 一个企业的 金融活动 充满不确定性风险 。 财务管理 除了 带来 机会 ,还 有许多的危险。因此 ,它已经成为了成功的关键 ， 一个企业的财务管理是否能跟 随 趋势 的 变化 ， 分析 什么是有用的 ， 并应 拒绝接受什么是有害的。 战略管理思想 在企业的财务管理中 是非常重要的 ,因为我们必须努力去分析和把握一般环境和发展一个企业的发展趋势 ,从而提
4、高适应能力、可变性和适用性的金融中心管理不确定环境。目前 , 已有超过 10,000,000 中小型企业通过了 工商业登记，占中国企业总数的 90。因此，他们的战略财务管理是特别重要的，这也是本文的话题。 1 简介 战略财务管理是指根据财务管理理论应在最适当的方式进行融资，募集资金使用和管理应作出最合理最有效的方式在企业和再投资和利润分配的决定。根据其内涵，我们可以归纳出三个主要的战略财务管理的内容，包括融资战略，投资策略及利润分配策略。详情如下： 融资策略 高度发达的现代企业具有的销售急剧增长 的特点 。当面对这样一种局势 , 企
5、业往往有很大的资金需求，以及由于存货及应收款项增加 。销售增长的张力 越大 ,资本要求越大 。因 此 , 战略管理财务在融资策略中 具有十分重要的意义。融资策略的功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下 ,建立整体规模、融资渠道和方法 ,安排战略资本结构优化方案 ,从各方面对此作了相应的对策 ,以达到融资目标 ,最后预测和收集的大量资金的企业的需要。 投资策略 作 为战略财务管理的核心，这个战略决定企业是否可以在一个合理和有效的方式或不调配其资金和资源。投资策略涉及确认固定资产，企业规模和资本规模，对外扩张或内部扩张，改革旧的产品或开发新的，独立或联合行动的相关投资选
6、择的投资方向，投资与自我资金或贷款，并决定对固定资 产和流动资产，投资策略与风险和那些在通胀之间的比例。 利润分配决策 策略 这个策略 ,包括管理资本收益和设立股份奖金分配制度 , 主要涉及企业放在一边，从长远来看再现扩大规模的比例，改善员工的福利，他们的生活水平。利润分配策略的目的是满足需求的发展和提高企业核心竞争力的基础上有关投资战略和融资战略中的股本。同时，实施这一战略时，企业有望建立人才为本的分配政策，探索有效的方法来应用这些重要的元素，如知识，技术，专利和管理利润分配当然。 2 我国中小企业战略财务管理的问题 目前 ,一些常
7、见的问题包括： 2.1 缺乏 科学规范的财务策略 不少企业只追求 有一个大 的规模 ,或购买大量的土地而忽略资产结构配置 ,或没有合理安排其资本。他们 缺乏 财务策略 ,更别 去提到实施。至于其他的影响 ,分析了其战略财务管理 ，最 大的影响 是由于他们不 科学和不 规范 的策略 ,具有以下特点 :第一 ,他们的战略企业财务目标的总体离开他们的财务策略 ；第二 ,被认为相当于金融计划 ,因此忽视的综合性金融策略 ；第三 ,金融方案不是根据他们的企业的长期目标 ,因此有很大的随机性。 2.2 忽视战略环境分析 ,并有不合理的战略性的财务目标 战略环境分析既是财务策略的基础 ,也是 保障实施 。它包括内部和外部环境分析与前者的存在内部基础和实施依据建立的财务策略。目前 ,很多中小企业没有实现战略环境的重要性 ,建立和推行的金融战略和因此未能有适当的分析 ,特别是其战略金融环境
