1、1 摘要 ： 自从 “一万村 ”市场项目开展以来，连锁超市就开始在农村地区发展起来。物流和分配是连锁超市运作过程中的纽带，在超市的平稳运作中起到重要作用。本土超市涌现出的很多问题，现在逐渐成为超市发展的瓶颈。在这篇论文中，作者将会分析现今存在于中国农村超市的物流和分配方面的问题，然后提供一些相应策略解决这个问题。 关键词：农村地区，货品分配，策略规划，物流，连锁超市。 1 介绍 自从 “一万村 ”市场项目开展以来，连锁超市作为一个新的运作系统及销售模式，开始在广阔的农村地区发展。这些连锁超市带领农民提高消费水平、缩小城乡 差异、提升农村地区和农村市场现代流通的发展。连锁超市在农民中很受欢迎。然
2、而，物流和分配是连锁超市的核心，却仍非常薄弱。分配的优势是超市运作成本、利润及相关合伙人附加利润的关键。在当前经济危机的形势下，解决农村超市物流及分配方面的问题，对农村市场的发展、经济的发展以及建设一个社会主义新农村都非常关键。 1.1 农村连锁超市物流及分配的一些概念和特点 分配是一个经济活动，是企业家基于消费者需求，用最有效的方式在分配中心或其它地点储存货物，并且把这些货物运送到在合理经济框架内的其他客户。它包含购买、储存、分类、货物 处理、递送及其它活动。它是一个物流活动的方式，结合了特别的、完整的业务流程。在农村地区，农民和农产品独特，所以，与城市物流分配相比，有着一些不同的特点。 1
3、.2 农村地区的主要物流和分配问题 A低均匀分布率和高运作成本 根据商务部调查，自从 “一万村 ”市场项目开展以来，农村连锁超市的覆盖率已经达到超过 60%，但是分配率却只有 40%。这个数字不仅低于国内连锁超市60%的平均运送率，也大大低于国外连锁超市高于 80%的运送率。均匀分配有利于统一采购。商店不能得益于连锁。这就会导致高物流成本。 B不合理的物流和分配 模式，导致信息读取效率不高 最近，农村连锁超市的物流和分配渠道主要由分配中心、农产品和供应市场合作社、第三方物流和分配系统组成。事实上，这三种分配方式也同样面临着高物流成本的问题。许多连锁超市没有建立自己的分配中心，因而不能满足分配服
4、务的需求。即使一些连锁超市建立了自己的分配中心，也仍然存在很大问题。大多数农村超市规模较小，缺少建立分配中心的资金，因此，一些分配中心不能满足超市分配的需求。农村连锁商店分布较广，单个的连锁超市分配还是比较有限。收入比分配中心的建立和运作成本还要低。 C分配中心的延后建立、低 下技术水平、低分配水平 农村连锁超市的分配中心改造和扩大都是基于原来的仓库，这并不能满足连锁超市的服务需求。这些分配中心只能用来当仓库、储存及运输，缺少了深层的货品加工容量、信息加工以及反馈功能。这些基础设施不够，也缺少了机械化的检测、加工、冰冻、冷藏、包装及其它设备。电脑信息管理系统也远远不够，导致了不能及时进行与供应
5、商、总部以及分部的数据交换。很难有效地管理物流信息，所以所有功能的协作及整合程度仍然非常低。 D不充分的信息共享系统 农村连锁超市的信息系统构建是相对落后的。电子订货系统、电子数据互换系统 以及增值网络系统都还没有使用。决策和信息管理系统也远远不够。很难在连锁超市、分配中心和供应商之间进行信息交流。所有这些都导致了不及时的采购及补充，进而导致供应缺口。很难在总部和分部之间得到及时的运作指引、销售、管理、货物运送和调动。此外，关于产品和服务的信息不能及时得到反馈。没有体现当地特色和农民需求的产品配送可能会影响连锁超市的发展。 E小规模企业，缺少主导企业 农村市场的消费潜力是巨大的，但是农民的购买
6、力却有限。他们不会在短时间内接受设计好的产品。同时，也存在很多问题。比如，需求分散、农村物流运作的高 成本、小规模、设施不够、资金欠缺、没有主导企业。很难达到物流、分配、管理以及经济规模效应。分配中心缺少专业的人才，尤其是那些熟悉中国农村市场的物流专业人才。雇员总体素质较差， 大多数操作员对物流不了解，对物流的运作原则、业务分部接口、运作流程、行业标准、服务标准和现代信息技术运用更是知之甚少。在这种背景下，物流人才3 在农村地区尤其稀缺，迫切需要培养懂农村、农民，并且能抓住当代农村物流发展特征的物流人才。 1.3 农村连锁超市的物流和分配策略 A. 选择合适的分配方式 连锁超市的物流和分配有四
7、种方式：自己运送、 第三方物流、公共运送 以及供应商运送。由于农村地区、农民及农产品的特殊情况，中国零售业的发展和未来合伙重组的开展联系在一起。因此，对农村连锁超市来说，采用公共运送模式更合适。近年来，连锁超市建立了各自的的分配系统来有效利用物流资源，第三方物流和第四方物流逐渐发展起来。因此，复合型分配模式对中国农村连锁超市更合适。中小型超市由于资金欠缺，建立自己的分配系统有 一些困难。即使他们有能力建立自己的分配系统，也很难产生规模效应。 薄弱的连锁超市应该通过融资联合建立分配中心，管理连锁超市的所有分配业务。这样不仅能达到物流资 源的最有配置，提高物流运作的效率，也能减少投资成本。它可以提
8、供联合采购。同时，超市也应该把更多注意力放在与第三方物流公司的合作上。对于那些鲜活商品、冰冻商品，超市可以不统一分配。分配中心可以外包给第三方物流公司，以此达到快速反馈 及及时运送。有分配中心的超市可以通过委员会和委托人发展公共运送。 如果他们购买少量商品，他们应该委托分配中心给予共同运送。大型的资金雄厚的连锁超市，为了追求物流和分配的高效，可以建立自己的分配中心，达到每个分部的具体需求。他们可以接受中小型连锁超市的佣金，来实施共同运送。诚然，大型连锁 超市有时也有大量的物流业务，即使他们有自己的分配中心和分配系统。他们仍需要和第三方第四方物流公司在一些运作方面进行合作，尤其是在长距离运输、地区仓库及其它业务区域。外包的优势很明显，不仅可以解决供应链的库存、运输问题，同时也可以解决采购问题，管理超市和供应商之间的关系。 B. 加强分配中心的构建以达到现代化 决定分配中心的规模。不同分部产品的数量和类型不同，因此，要综合分析物流市场以及未来发展需求，全面预测物流容量大小、物流中心合理的大小及规模，然后优化分配中心的规模、地点和功能。完善分配中心的功能。分配 中心有许多服务功能，比如仓库、运输、采购、装卸、分配加工、分配、信息加工以及
