1、 毕业设计 (论文 )外文资料翻译 学 院： 经济管理学院 专 业： 工业工程 姓 名： 赵翀翀 学 号： 080203215 外文出处： 附 件： 1.外文资 料翻译译文； 2.外文原文。 指导教师评语： 所选文献与论文关系密切，译文用词较准确，语句通顺，反映出原文的基本内容。 所选文献也符合要求 签名： 李学亮 2012 年 4 月 15 日 (用外文写 ) 生产线平衡 这项研究的范围是探讨 生产线的 制造和平衡，生产线平衡的类型，设备平衡和故障分析的理解。 当 每个工人的任务需要相同的时间 来完成的时候，就是一个平衡的流水线 。线平衡，是一个制造工程的功能， 即 在整个生产线的任务 都
2、能够得 到等 分 。良好的平衡线， 能 避免 无意义的 劳动和提高生产效率。 生产线平衡 线平衡的策略是，使生产线足够灵活，以 避免 外部和内部的违规行为。有两种类型的生产线平衡， 即 ： 静态平衡 ： 指的是几个小时或更长的时间内能力的长期分歧。 静态失衡是工作站，机器和人 未 能 得到充分利用 的结果 。 动态 平衡 ： 指短期能力的差异， 最多不 超过 几 分钟 或几个小时 的时间。动态不平衡源于产品结构的变化和产品结构无关的工作时间的变化。 劳资平衡和分配 生产线的稳定策略 的倾向 是固定的劳动 的平衡 分配。劳 资 的可行性 的一个重要特征是 战略 的灵活性即生产线的 个人技能和能力
3、 ： 当一名工人在执行分配给他的任务是有问题，遇到的延迟，由于技术问题（ S），其他工人（ S）应转移到帮助。 当一个工序运行出现问题时，熟练的技工应尽快接管其工序。 生产线的所有工人应交互在各个工序熟悉工序操作。 全技能即 在一个单一的工作中心 一个工人可以 处理各种任务（自动化）。 设备平衡 设备平衡应 确保每一台设备 在 工作单元中有相同的工作量。现在每个制造商都试图最大限度地利用所有可用的设备。如此高的利用率往往适得其反， 这 可能是 一个 错误的目标，因为利用率高，通常伴随着高库存。 设备故 障 设备故障是一项重大 而 严肃的 问题 ，有可能关闭一条生产线。为了避免这种故障 ，应确保
4、每个设备 不会 超载 ， 并且应 培训工人进行日常机器检查（预防性维护） 和标准作业程序 的训练 。 维护部和工程部的优势不在于在运行后期的变化，因此应计算预防性维修时间，并安排活动。 分析 线平衡的分析 一般 由 主管技术人员进行 。分析之前应把流水线分成各个 小任务， 确定标准的 任务时间，任务 的 排序的规范和 约束 的分析与生产线的工作分工。如果 瓶颈环节 的任务是 在于寻找 良好的平衡的方式，技术过硬的员工应分析的任务，以减少所花费的时间来执行。 生产线平衡领导 生产线 工人应 致力于 生产线平衡 而 努力， 这样 他们 才 能够 快速应对当产品和生产率变换导致失衡（静态和动态）时 迅速作出反应。 结论 生产线平衡的研究，往往聘请 有新思路 和 经验的人来 改变 现状 。生产线的设计和操作是艺术多于科学。 工人的 灵活性是有效的资源管理的关键 所在 。工人的检查和对自己的设备做小型维修工作的想法可能降低了设备故障的风险。选择一套合适的平衡机制是一个工作单元设计的一部分，它必须与许多其他决策系统 建立良好的联系才能 运作良好。
