1、 齐 齐 哈 尔 大 学 外 文 及 翻 译 题 目： 杭州中浙黄金公司薪酬管理存在问题及对策 学 院： 经 济 与 管 理 学 院 专 业 班 级： 工 管 0 8 1 学 生 姓 名： 曲 冰 冰 指 导 教 师： 邵 仲 岩 成 绩： 齐齐哈尔大学毕业论文 1 摘 要 本文主要涉及在固定范围内公司的管理风格和确定内部工资差别的程序的关系。有时，当管理制度明显非专制化，且更倾向于员工参与时，公司目前使用的 对日常管理 (人员 )的 不恰当的支付关系将带给公司极大的 危机。有时我们会采用一些简单的员工和管理人员的关系模式来鉴定四种大概的管理风格。今天，在英国的工业生产中，这些 风格常被使用于
2、日常的职业评估和绩效评价。对于未来的工资和管理风格关系的走向我 得出了一些结 论。 关键字： 管理风格 ； 绩效评价 ； 工资结构 齐齐哈尔大学毕业论文 2 管理风格和公正的薪资制度 英国企业内部的工资 制度 长久以来一直是相关管理人员和大量学生兴趣的所在。近年来，设置公平合理的内部工资管理制度被赋予了极大的意义。关于报酬标准，社会意识和管理层面的态度一直在迅速的改变。关于工资的相对性问题目前已经转换未建立一个公正的工业社会。个体企业内部管理人员和员工却在质疑传统的工作结构构建和工资制度。一个不同于以往的向员工和参与运作产业的双方咨询的移动产业正在建立。这一趋势也带来了 分析和判定的工作 薪金
3、和福利的公平的差别的新方法。英国多家公司已经制定了解决他们 自己动态工作问题分析和奖励的办法。现在，大部分的公司都在思考如何解决这些雷同却重要的问题。事实上，关于这个问题，一直存在这大量的混乱甚至是纷争。在过去的几十年里，公司管理一直致力于新的缴纳行政。 在一定的条件下所有这些技术都是有效可行的。当然，管理人员应当首先熟悉自己所面临的问题 ，已找到合适有效地解决自身存在的问题的有效手段。因为，大量令人 惋惜的解决方案与问题不符合的案例已经存在。 管理人员需要有一个全局性的公司工作管理分析和工资 支付的观念。公司管理风格和工资支付方式不需要在一定条件下高度整合，并且放宽管理制度的约束条件。 许多
4、公司正在面临管理风格的迅速改变以及其他影响因素的巨变。针对该种情况，公司的工资支付策略也必须随之改变来保持其工资制度的有效性。 理想情况下，内部工资结构应该影响组织结构模式（并且促进工作结构中的责任结构）。然而，任何一个公司都没有单一理想的组织结构，因此，相对应的，也就不会由单一理想的工资支付结构。每一个公司都有一个满足了或是在管理措施内部分满足了的需求范围。我们的可以从通过检查检查管理方式与雇员和管理人员的 需要的关系，即所谓的“心理契约”来开始我们的讨论。 一、 管理风格和心理契约 很显 然 ,在管理风格运用在确保心理契约的方式 ,反映在公司员工管理者期望的行为。一些管理团队期望他们的员工只是有了所谓的 “ 计算 ” 参与公司。他们被期望那些由 goal-setters(管理团队 )所设定的事情 ,其它的一切免谈。经理通过履行合同支付足够的工资或薪水去激励员工而达到所定的目标。许多小型家族企业都在实行这一管理和操作模式，当然许多大公司也一样。我们可以简单的称这种类型的管理的观点为目标导向型管理模式。在这样的管理模式下，管理人员可 能感觉只有一个简单的目标 (利润比例、市场占有率等 )而不需要的员工有任何证明文件或 “ 道德参与 这一目标。
