1、 毕业设计 (论文 )外文资料翻译 学 院： 经济管理学院 专 业： 工商管理 姓 名： 杜文奇 学 号： 060202106 外文出处： Human Resource Management 附 件： 1.外文资料翻译译文； 2.外文原文。 指导教师评语： 签名： 2010 年 5 月 5 日 附件 1：外文资料翻译译文 人力资源 人力 流失 预测的几个技巧和可用性是目前整个行业的使用 前提 。 该技术是在定性，定量和其他人方面进行的阐述。接下来，我们描述一些在已知的方法中比较好的方法 。 零基预测方法 ： 是 使用该组织 目前 就业作为确定未来人员需求的起点。用于人力资源规划 的程序基本上是
2、相同，他们分别是零基预算，即对每年的每个预算 都必须重新说明理由。如果一 雇员退休后 或任何其他原因离开该公司， 现实 情况是不会 有人 自动填充。相反， 经过分析来 确定公司是否有充分理由证明 有 填充它 的价值 。同样令人关注的是显示 当他们似乎需要新的职位是否就 创建 一个新的职位。 零基预测的关键是 对 人力资源需求进行全面分析。 底部 截至方法 预测： 一些公司可能会使用什么所谓的自下而上的办法 进行需求 预测。它是基于 这样的 推理： 在每一个部门 的 经理对于就业的要求是最 熟悉。在自下而上的 方法，组织中的每个层面 - 开始与最低预测的要求，最终提供一个总的雇员需要预测 。人力
3、资源预测最有效 往往是 项目经理 定期 的人力资源需求，比较它们的当前和预期的水平，并给予人力资源处充足的准备时间来探索内部和外部来源 同时兼顾 预测变量的使用 。 另一个预测人类资源需求的手段是使用过去 就业水平来预测未来的需求，已知有一对就业水平预估变量因素的影响： 其中一个就业水平是最有用的预测销售量 和船舶所需的雇员人数之间的需求关系 。正如你可以看到在图 5-4，公司的销售额是在描绘 水平轴，以及雇员人数实际需要 载于 垂直 轴。这个例子说明，销售额的增加关系到 我们所面临的员工 数 。使用这种方法，管理者可以 了解员工在不同层次的需求 近似的数目。随着计算机 包装 使用 的增加 ，
4、人力资源经理们所掌握的一个重要预测工具：回归分析。回归分析是用来预测一个项目（已知为因变量）通过已知的其他项目（知识 作为独立的变量），如 当有一个因变量和一个自变量，这个过程被称为简单 Itnear 回归。当 有一个以上的自变量，该技术是调用 155 多个回归。 回归被 经常使用， 是 因为在一个公司之间的货物和需求 /或服务和就业水平 有直接关系 。然而，在大多数情况下，就业水平是由几个独立 变量和多元回归组成的 。预测就业 不是简单的建立在 销售水平的基础上，分析师还可能利用其他变量 ，如 劳动力的生产率。多元回归产生的结果往往优于从简单的线性回归所得的，因为它承认 还会有 各种因素可能
5、会影响今后的就业水平 。 模拟 、 仿真是一个与现实世界的情况进行试验。 这些 技术 是通过一个数学模型，代表这种情况， 一个是对现实世界的抽象 模型 。因此，一个仿真模型是试图通过数学逻辑代表现实世界的情况，以预测会发 生什么。由模拟 要求的人力资源管理的许多“假设”，而不必 做出 决定在现实世界中的问题造成的后果。在人力资源管理，仿真模型可能会发展到就业水平和代表之间 相互关系 的许多其他变量。经理可以然后问“如果”的问题，例如： ，如果我们把目前的劳 动人口百分之十 会发生什么， 加班吗？ ，如果植物利用 会发生什么， 两班倒？三班倒？ 该模型是允许的人力资源管理器洞察一个相当特殊的问题
6、才 做出 实际决定。 需求预测是 在今后的日期 估计 雇员 的数字和 组织的 种类 的 需要，以 实现其既定目标。在可预计该公司的货品或服务的需求人类资源需求的情况下 ，必须先 预测。这一预测是 需要转化为满足这一需求的活动的人的要求。对于一个公司，生产个人 电脑 活动可能会说：从单位数量 对生产，销售数量 做出 要求，对被处理的事情进行编号 凭证 管理 ，或其他各种活动。例如， 每周 制造 1000 个 个人电脑可能需要 10， 000 小时的工作 ， 在一个 工作周 装配 40 小时。 10000 小时 除以 40 在工作周的时间 需要 使 用 250 装配工人。类似的计算需要进行 个人电
7、脑 的生产和市场的其他工作。预测需求 估计 提供了 多少 管理手段，哪些类型的员工将是必需的。正如这个例子，但还有另一个硬币的一面，来说明：一个企业的员工 的 努力也能够影响到人力资源开发计划。工人要 对该公司有兴趣， 其中一个 来表达这种兴趣的 方法是通过管理部门的人力资源开发的支持。人力资源开发 的 过程还可以培养管理人员，以 更有效处理与员工 的问题。经理可以教给员工当作个人 雇员的健康和安全将影响人力资源开发的进程， 而不是仅仅作为数字 。在这方面重点强调 ，可以为整个组织的方式进行广泛的培训计划。提供一个健康和安全的工作环境可以惠及所有其他人力资源功能 ， 随着 将 公司收益作为 工作场所奖励 的声誉。为了有效竞争，企业必须让员工训练有素。现在的问题是很多时候，“ 需要 什么类型的培训？ Olsten 公司进行的一项研究发现： 三个层次的员工（管理，辅助人员，和 专业技术人员），在最需要的 基本技能 是 计算机，书面交流，倾听，与人际沟 通， 研究的结果摘要列于表 8-3。 在人力资源开发过程的第一步是确定具体的培训和发展需要。在当今竞争激烈的营商环境， 实施方案仅仅是因为其他公司正在遇到的麻烦的 要求。相反， 必须要做的就是
