1、本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 目 录 1 外文文献译文 .1 2 外文文献原文 .8 吸引和留住人才 福雷德理何博格著 出版在承包商工具和供应杂志， 2005 年 3 月 摘 要 吸引人才和留住人才，是企业成功的关键。企业最重要的资源，就是优秀雇员，他们不断提升工作技能，为企业和顾客带来更大的价值。本文论述的是如何吸引和留住人才 来保持竞争力 ，以及如何打造持续繁荣发展的企业环境。 关键词： 吸引，留住，人才，环境，竞争力 1 吸引和留住人才的重要性 十多年前，美国一些 先进 的公司就预言
2、将会出现严重的人力资源短缺问 题。这样的预言在当今竞争越来越激烈的商界中已经得到验证。 人力资源短缺几乎能影响所有的行业，因此企业雇主应当跳出传统陈旧的人力资源配置概念。当 “ 新手 ” 雇员加入工作岗位，必然有各种问题随之产生。因此，吸引和留住企业中的优秀雇员十分重要。高效率的雇员就是令人满意的雇员。这样的人才能为企业创造更好的业绩。企业管理者有责任不断地营造能让人才乐意工作于其中的企业环境。 首先要确保新招募的雇员的素质，认定及留住资深雇员，再者就是发展有成长潜力的雇员。同时要关注表现欠佳的员工 ， 去了解这类员工是否分配到了不适当的工作岗位，明 确公司有无提供具体清晰的工作要求让员工清楚明白自己的工作职责。如果员工的表现没有达到预定的要求，企业管理者应明确地反馈给员工知道。 大卫 格洛斯是 Power & Control Automation 公司的客户代表。该公司是西门子公司在美国佛罗里达州和佐治亚州的主要分销商。他提出以下的观点 ：“ 一个出色雇员的特点是忠诚，有责任心，有创意，注重细节 这是最重要也最难得的特性。除了福利和报酬之外，雇员还需要对公司有一份信心。他们希望
