1、 毕业设计 (论文 )外文资料翻译 学 院： 经济管理学院 专 业： 财务管理 姓 名： 苗雅淇 学 号： 08L0208122 外文出处： Improving Portfolio， programme and project financial control 附 件： 1.外文资料翻译译文； 2.外文原文。 指导教师评语： 签名： 年 月 日 (用外文写 ) 附件 1：外文资料翻译译文 改善投资组合、计划和项目财务控制 3 项目级别的财务控制 伴随项目财务管理而来的投资组合和它带来的的收益只是项目财务管理的组成部分，因此项目财务管理必须加以改进。 项目会计能够提供一个定量和定性检查的项目财
2、务记录，而成为具有可靠性 财务数据的平台。 首先，我们必须了解项目会计师的角色和职责。这是通过实施金融 RACI 表来实现的，它确定了角色、责任和问责制以及谁需要咨询和知情，这将确保每个人都知道自己的位置。 其次，一套项目会计检查系统是需要被引进的。最佳的实践和工作引进方式是鼓励专注于潜在的金融问题，监测财务结构和保持一致的组织和项目结构。 这可以通过针对有潜在金融问题和高概率超支的地区得以实现，例如： 复杂的领域 默认情况下，预算存在可以容忍的误差 扶贫项目管理专业知识的缺乏是可见的 对 新项目经理提供尽可能多的支持 商业敏感领域 一些尚未敲定合同商业细节的 领域 项目财务管理的根本原因分析
3、 财务痛点通常发生在项目级，为解决这一问题 ,应该引入财务管理的根本原因分析。关键步骤是： 1) 了解主要的项目财务管理失败点 2) 划定这些失败点的重要性等级 3) 寻找每个失败点的根本原因：类似于成本核算方法 4) 锁定病因：能够针对多种原因而且可并行运行 5) 认识到实现目标的障碍。在理论上，项目财务管理的根本原因分析是简单的，但在现实中， 会出现许多障碍： - 人物：谁不希望你使问题变得突出 - 成本：痛苦点的大小就会显现出来 - 验收：项目经理否认有问题 - 文化：英国的工作方式可能不兼容那些海外部 - 灵敏度：项目财务管理分析如果影响到特定部门或特定的利益相关者，那么他们将成为最主
4、要的阻碍 资金（现金）流程管理 资金是任何项目的命脉，必须加以管理。这可能是释放的资金，动用资金的能力或获得资金预留的途径。 大多数项目管理论文，完全忽视资金流动管理；然而，这个至关重要的问题必须被作为在项目环境中改进项目 财务控制的一部分被引进。 以下四项是任何组织资金流动管理的基本方面，项目会计师和项目经理必须增强对它们的认识，以确保项目资金管理是连续的： 交易 通过精确的预算编制，他们有可用的资金来满足日常的运作。 防范 资金应该放在一边与约定执行管理基金集中投资组合相匹配。关键在于备用金 (在给定的正式批准过程 )必须是可用的，来允许持续发展计划的活动。 投机 投机进入 项目的生命周期
5、 ,机会出现了有可能被视为有价值的利益 。 尽管所有的投资组合的资金应该分配到 更有侵略性的项目 ,在时间和效 益上，在发展中得以实现，如果他们有一个业务可以提供一个与原来项目有关联的新的领域，应该就有机会获得那些资金。 财务 如果一个项目不能提供针对自身的计划时间表，来预测项目进程，这笔资金就是“失去的机会”。它必须被重新分配到另一个组合核准的项目，以提供更直接的利益和增加值。 以这种方式进行的基金管理是至关重要的 ,以确保没有资金风险的物化并且 可以抓住每一个机会。这种方法的好处是： 预算将产生第一个流动资金需求。 滚动且持续的 最新估计将通过 不断的方差分析、评审、挑战和建 设提供展望。
