1、 PDF外文：http:/ 中文5162字 附件 1：外文 翻译译文 战略财务管理在中小企业 刘钟胜 2010 年 2 月 该篇文章来源于 JEL 分类代码： G11 号 ； G23 号 摘要： 随着社会经济的发展和科学技术的进步 ,中国的企业在一个充满机会和危险的阶段。介绍了安全管理的含义和意义战略财务管理中存在的问题 ,阐述了财务策略进行小中型企业一起 ,最后提出了一些对策和原因。 关键词： 中小企业的战略财务管理、问题、对策 一个企业的不确定性的金融环境其财务活动充满风险。除了机会 ,有
2、许多的危险从时间 ,以时间 ,其财务管理。因此 ,它已经成为了成功的关键一个企业的财务 管理是否能跟踪的趋势变化什么是有用的 吸收。 应当 拒绝接受什么是有害的。战略管理思想是非常重要的在企业的财务管理 ,因为我们必须努力去分析和把握一般环境和发展一个企业的发展趋势 ,从而提高适应能力、可变性和适用性的金融中心管理不确定环境。目前 ,中小企业在 100年通过了工商登记、以企业总数的 90%。因此 ,其战略财务管理是特别重要的 ,这也是本论文的主题。 1 简介 战略性的财务管理是财务管理理论 ,根据该融资应该的在最适当的方式进行 ,采集到的资本必须利用和管
3、理的最有效的方式虽然企业和决策和利润分配应该最合理。根据其 内涵 ,总结三个主要内容的战略财务管理 ,包括融资策略 ,投资战略和 利润分配决策 策略。 详情如下 : 融资策略 高度发达的现代企业具有的销售急剧增长。当面对这样一种局势 ,企业倾向于有很大的要求从股票和应收账款是资本的提升。更大的为销售增长的张力 ,但更大的资本要求。因此 ,在融资策略都具有十分重要的意义战略管理财务。融资策略的功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下 ,建立整体规模、融资渠道和方法 ,安排战略资本结构优化方案 ,从各方面对此作了相应的对策 ,以达到融资目标 ,最后预测和收集的大量资金的企
4、业的需要。 投资策略 为 核心的战略财务管理 ,这 种策略决定一个企业只能分配它的首都资源合理而有效的方法。投资策略包括确认投资固定资产的方向、公司规模和资本规模、投资选择相关的外部扩张或内部扩张 ,改革旧的产品或开发新的、独立或联合操作 ,自有资金投资决定或贷款之间的百分比固定资产、流动资产、投资策略和风险和那些在通货膨胀。 利润分配决策 策略 这个策略 ,包括管理资本收益和设立股份奖金分配制度 ,主要的交易一个企业比例 ,搁在长期底图在扩大规模、提高员工福利和自身的生活水平。 利润分配决策战略旨在满足需求 ,对于资
5、产资本的发展和改进企业的核 心竞争力根据相关的投资策略和融资策略。与此同时 ,在实行这个策略 ,企业建立 以人为本 预计分配政策的有效方法 ,积极探索运用那些重要的要素 ,如知识、技术、专利、管理 利润分配决策 课程。 2 我国中小企业战略财务管理的问题 目前 ,一些常见的问题包括 ： 2.1 缺乏科学规范的财务策略 不少企业在追求只有一个大 的规模 ,或购买大量的土地而忽略资产结构配置 ,或没有合理安排其资本。他们没有财务策略 ,不要去提到实施。至于其他的影响 ,分析了其战略财务管理是很大的影响由于他们的科学和不规则的
6、策略 ,并具有以下特点 :第一 ,他们的战略 企业财务目标的总体离开他们的财务策略 ；第二 ,被认为相当于金融计划 ,因此忽视的综合性金融策略 ；第三 ,金融方案不是根据他们的企业的长期目标 ,因此有很大的随机性。 2.2 忽视战略环境分析 ,并有不 合理的战略性的财务目标 战略环境分析既是财务策略的基础和保障实施。它包括内部和外部环境分析与前者的存在内部基础和实施依据建立的财务策略。目前 ,很多中小企业没有实现战略环境的重要性 ,建立和推行的金融战略和因此未能有适当的分析 ,特别是其战略金融环境的内部环境。作为一个结果 ,它们不
7、现实的和不合理的策略有限制的有效实施 他们的财政策略。 2.3 出资的角色战略性的财务预算执行 预算中所起的作用主要对战略性的财务执行两个方面。首先 ,它进一步阐明指定的战略财务观念 ,被理解 ,而所有的人员进行。预算可以帮助分战略目标企业的每一个部分 ,甚至每一位员工。另外 ,当执行某项任务联合所有部分一个所有的雇员将有更好的合作与交流 ,与对方。第二 ,预算还提供了一个标准 ,一个企业的日常操作和性能。与定量金融在预算目标确定、实际实现与预算 ,以揭示它们之间的目标和现实 ,采取有效的对策。现在 ,大多数中小企业在中国没有系统
8、、完整的预算制度由销售预算 、生产成本预算 ,一般间接成本预算 ,损失和费用预算及现金预算等等。即使一些有这样的系统 ,其缺乏小心预算行 ,严格执行预算的作用以及财务策略的实施。 2.4 企业的财务管理中存在的问题 现在 ,一些问题 ,中小企业的财务管理也制约了建立和他们的财务策略的实施。存在的主要问题的建议如下。 过时的想法 ,不清楚职责分工和混乱的管理。企业不知道 ”的企业管理应以财务管理为基础 ,并应在财务管理中心资本管理 ；企业家和财务人员的缺乏科学的、先进的财务观念包括时间值、风险价值 ,边际成本、机会成本和
9、认识不足有关经济管理的理论和 方法导致职责分工不明 ,混乱的管理 ,无能的监控、虚假会计信息等。 大量财务计算 ,包括简化会计程序 ,保持重开帐户除了授权 ,采用不规则检查性质和现金 ,没有定期检查他们的银行存款、债权债务导致他们的账实不符和物品或资金 ,有前途的奖金和盲目逃税发放奖金在纳税。 融资困难 ,主要体现在渠道 和规模不足融资渠道无序融资的命令。目前 ,大多数中小企业面临极大的困难 ,获得短期贷款 ,更不用说长远的问题。 81%的企业没有足够的流动资金等 )。时间的贷款的时间越长 ,他们真的可以利用较少的钱从他们的贷款。一项调查显示 ,60.5%的企 业没有得到长期的贷款 ,在那些能真正得到这样的贷款 ,16%的企业的要求充分履行了 ,52.7%是部分完成时 ,31.2%的人不满意。
