1、英文翻译 1 外文原文出处： B. W. SOEMARDI, I. SOENARYO, E. WAHYUDI, The Role and Function of Mandor in Construction Project Organization in Indonesia. Procedia Engineering, 2011, 14: 859864 在 印 尼建设 项目中 领班 的 角色 和作用 1. 前言 在 塑造行业 建筑工人 起到 了很大的作用。 不仅是因为工人 构成 了很大一部分 的建筑 成本 和 许多 工作时间， 相对于物质资本而言 也 更 容易 使管理 受到 影响（ Khora
2、mshahi， 2006）。 随着国民经济的发展， 最近通过对印度尼西亚 BPS 统计的研究表明建筑就业形势正在稳步发展，目前这个行业拥有员工超过 500 万人，约占所有行业 总 员工的 5.3%（ BPS， 2010）。印尼建筑工人这一重要角色应该得到更多的关注，为了更好地发挥它在行业中的作用。 尽管有前途 有 发展的产业并没有改变 多少 ， 但 一点点的改变也 反映了 在 印尼建筑行业中对工人管理的改善。例如， 建筑工人的教育水平仍然很低 ,有超过 50%的建筑工人只有小学毕业生的教育水平，更糟糕的是，他们中 有 1.5%的 工人从未接受过任何的正规教育（ Soemardi， 2009）
3、。 更重要的是，也反映了已经注册和认证 过 的 技术 工人显著少于施工质量差的工人（ lpjkn， 2010）。 事实上，对于政府和 企业 要 解决教育问题是一个非常艰巨的任务，也许 策划 一个战略方针 将会是确定和利用施工管理最具影响力的要素。在这种情况下， 企业可以让建筑工头发挥他们最大的功能和作用，其中 关键 就 是提高对工人的管理。综上问题所述，本文的目的是确定工头在印尼建筑业上的功能和作用。 工头在印尼建筑业中的特点和独特地位 也 是被重点考虑的。 2. 印尼 建筑工人 的 管理 在印度尼西亚 ，建筑工人都不是商业工人， 在 传统上，尤其是 Java 都是来自农业部门。 一个开创性的
4、研究 Sjahrir（ 1995）注意到 了 从传统农业职业转变而来的建筑工人。在农作物收割之后，绝大多数的农民 会离开他们的农 村 在等待下一个种植季节来到的同时在城市中寻找临时工作。当工作结束以后，他们就又 回到自己的村子继续耕种作物。像绝大多数农民，他们只 接受过 很少的正规教育或者根本就没有接触过，因为除了农业 他们 没有其他的技能 ， 所以 他们的建筑能力有限主要 做 一些艰苦的挖掘工作或者是一些简单的任务，比如 熟练 的服务员（商业） 。大多数没有技术 却 努力工作的工人，他们通过做几年的学徒渐渐的成为技术工人，比如石匠，木匠，钢筋工 。 通常 领班 所 招聘 的都是 那些农村户口
5、的建筑工人 。 领班 是类似于现场施工第一线的 管理者 或工头，他 的 工作职责是管理和监督建筑工人。这些 领班 中有很多人 与这些工人是亲戚或者有亲密的关系，他们负责把工人从农村带到城市。在这种安排下 工作的 工人并没有直接或正式的与建筑公司签订合同。 反而由 领班 们代表跟随他们的工人 与建筑公司 签订合同，无论是以整体的形式还是单个的形式。因此，这种方法的工作和生产力 将由 领班 和建筑公司所签的 合同 决定。 在建设领域以外的岛屿 Java 发现了一个稍微不同的情况。由于本地的工人供应不足， 技术精湛和经验丰富的工人 又 经常被雇佣到 Java 岛以外的工作项目中去。近年来，大量的农田
6、被开发利用，选择回到家乡的农民大幅减小。更糟糕的是，因为他们缺乏教育和技能，大部分建筑工人仍然是经历一个又一个项目的自由工作者。 2.1 在印 尼建筑业中 领班 的 地位 在印度尼西亚建筑行业中 领班 和工头一样 是 负责一批工人。 传统出现的 领班 是 不 正式的领导人，他们与跟随他们的工人有很好的感情，从而在重塑工人的工作态度 上 发挥重要作用。 尽管如此 ， 在高技术领域 领班 仍然是缺乏水平 的 。这 大概与基础教育水平有关，大多数的 领班 的 教育水 平 仍然较低。然而，在现如今的建筑施工业中 领班 却 仍然是最重要的代理人。 在过去， 尽管这种做法仍然广泛存在， 领班 通常会承包一
7、些简易的房屋或者一些简单的结构。在一个典型的房屋建筑中， 领班 会和提供房屋的主人签订一份协议。 领班 将领导、管理和监督 一组由不同行业组成的工人团队通过协调来完成项目。 领班 负责购买材料也并不少见。总之， 领班 扮演着承包商的角色。如今，领班 在建筑业中也有了很大的变化。 随着建筑施工方法和技术从传统到现代的转变， 领班 的作用和责任也有了改变。 如今大多数 领班 的工 作不仅限于简单的房屋建筑，也扩大到了更复杂的结构，如高层建筑或者一些 更 复杂结构。在这里，他们不再是独立的承包方而是做分包的工作。 领班 不再是整个建筑施工的重点而是一批建筑工人的领班。 尽管如此，还有很多人相信在发展建筑也 领班 仍然是关键。作为管理人员和工人团队的主要联系人， 领班 会预计 管理的能力和工人的技术水平来完成项目的 目标 ，比如提高生产力、提升工人的技术水平，以及提高 工作的安全和质量，一个精心策划的事故预防计划也可以提高施工质量 （ Soemardi 等， 2009）
