1、中文3000字，1590单词，9100英文字符 毕业设计（论文）外文翻译 题 目 : 企业文化和底线 英文题目 : Corporate Culture and the Bottom Line &nb
2、sp; 系 别 : 工商管理系 专 业 : 工商管理 &n
3、bsp;班 级 : 07 工商管理本科 （ 1） 班 学 号 : 8053107017 1 企业文化
4、和底线 作者： Eric Flamholtz 资料：欧洲管理杂志卷， 2001 年 第 268-275， 3 号， 19 介绍 在过去的十年里 ，人们意识到企业文化对整个组织绩效有重大影响（西尔和马丁 1990，科特和赫斯科特 1992）。明里或暗里，人们已经认定企业文化会影响一个公司的整体财政绩效。尽管这样，却很少实证研究涉及企业文化的财政影响。 在一个明显的例外中，科特和赫斯科特（ 1992）对不同的公司展开了宏观研究。 在 22 种不同的工业中，将文化意识强的代表公司和文化意识弱的代表公司作比 &nbs
5、p;较（ 1992）。然而，非但他们没有做很多关于企业文化对单一公司的财政绩效影响的研究。一部分，这可能是由于找到一个适合的研究地点是困难性。不过，这却是我们对这种现象理解的代沟。相应地，这篇文章的目的是报告了一个领域研究的结果，企业文化对一个公司的 “ 底线 ” 和财政绩效的影响。它陈述了对一个单一公司的企业文化和财政绩效之间关系调查研究的一个相对突出的一个机会的结果。 文化的本性 企业文化的概念慢慢地在管理词典 和思想中扎根。尽管对于这个概念的定义有很多。文化跟核心的组织价值观有关系是中心概念。反过来，价值对于一些组织，重大的决定和行为来说是重要的。所有组织都有影
6、响人们在许多地区的行为方式的文化或价值观念，例如，对待客户的方式，执行的标准，革新等等。 越来越多的成功组织，至少一部分，已经将他们的成功归结为有效的文化管理。例如，星巴咖啡公司，在过去的十年间从仅仅为美国西雅图的两家零售点成长为遍布全世界的 2500 家商店。星巴咖啡公司视文化为组织成功的关键性因素。（舒尔茨和杨， 1997；弗兰霍尔茨和兰德尔， 1998）确 切地说，公司的典范是：“ 我们对待我们员工的方式会影响他们对客户的方式，并且，反过来，我们的成功包括财政的绩效。 这个信念引导公司进行许多人力资源进行实践，这些实践是公司为了增加员工的存在价值感而制定的。这些
7、包括股票期权的广泛使用和给所有一星期工作时长超过 20 小时的雇员们提供一切利益的实施。 许多地区的企业文化影响着运转情况和决策的制定。然而，似乎有四个关键领域， 在这四个领域中所有组织必须管理好自己的文化或价值：（ 1）对待客人的方式，（ 2）一个组织的人或人力资源的出来方式，（ 3）组织的执行标准，（ 4）责任 性的概念。这些是所有组织的文化关注的重要区域。当然，组织效益所关注 2 的还有许多其它区域，而且这些区域对于一些特定的公司趋向于更非同寻常。另外的这些区域和他们领域一样可以包括创新方面的信念，企业的公民意识和改变意识。 文化和组织的
8、绩效 潜在于文化影响绩效这个概念之中的典型范例是基于几个关键观念的。首先，文化影响目标的实现。更确切地说是，有强烈文化意识的公司同那些文化意识相对较弱的公司相比，前者实现其目标的可能性更大。所谓的 “ 文化意识强的组织 “ 被认为是拥有更大的组织成功机率（在市场价值或其它财政绩效衡量标 准时得出的数据）也是因为对动机的坚信的链接。就像科特和克赫斯特所说，强烈的文化意识通常被认为对经营成绩有益，因为他们使员工们产生了一个不同寻常水平的动机（ 1992， p.16）。 除文化和财政绩效之间的假设关系之外，文化还开始被看
9、做是其他组织的有效性或成功模范的成分 (弗兰霍尔茨和兰德尔， 1998， 2000)作为六因素框架的部分，文化的角色已经被认为是组织有效性和，反过来，财政效益的解释（弗兰霍尔茨， 1995；弗兰霍尔茨和兰德尔， 1998， 2000）确切地说，文化被看做是成功组织的一个重要的组织发展区 域，或是关键的策略制定块。 反过来，进一步的实证研究支持着这个框架（弗兰霍尔茨和 Aksehirli， 2000） 研究策略 这个研究作为在中型工业型企业进行的行为调查一个计划的部分而被进行。
10、 公司从事于一个被设计为增加整个组织的有效性的组织发展程序中，并且，也在相应地提高财政绩效。在这个过程中，很明显，在下文会更深入讨论到的文化管理对公司的组织发展是一个重要的区域。因此，作为正在进行的组织发展的副产品，其有可能评价一个公司的文化对它的财政绩效的影响。 研究对象描述： “ 邦纳公司 ” 这个研究地址（其实我们应该用它笔名，邦纳公司）是美国一家中型企业。邦纳公司代表了标准的 “ 古老经济 ” 它是一家为工业，载重汽车以及其它汽车行业制造零件
11、的公司。是像福特汽车公司，纳威司达和德纳公司等的零件供应商。 研究的理由 在一个经典的 “ 卷起 ” 战略中，通过收购，公司初步形成。这个战略是通过收购使得产业整合。它包括了几个不同的部门，其中每一部门都独立地代表了企业性质的公司，这些部门每年盈利都在 25 百万美元到 1 亿美元之间。总之，这20 个部门总年利润大约是 8 亿美元。在这个研究进行的时候， 这些部门组成了一套有合理联系的技术，像铸造和锻造。铸造厂的加工能力介于从 “ 灰生铁 ” 到 “ 球墨铸铁 ” 到 “ 消失模 ” 再到其他类似的技术。这些实体的商业性质的 “ 生
