1、基于紧密供应链的电子商务模式 摘要：随着 网络 和通信技术的进步，信息化建设对 企业 的 发展 起到了越来越重要的作用。本文通过对湖北枝江酒业信息化 历史 进程的介绍，以及包括在生产过程、票据管理、资金流等管理中一系列改革措施的分析，揭示了枝江酒业是如何依托企业信息化建设来展开 B2B 模式的 电子 商务活动的。 关键词：信息化；电子商务； B2B 模式 Abstract: Along with the advance of network and communication technology, the informatization construction becomes more a
2、nd more important. This paper through the historical process introduction of Hubei ZhiJiang Liquor Trade Co., Ltd in informatization, as well as including the analysis of reform measures in producing course, bill management and capital flowing and so on, reveales that ZhiJiang Liquor Trade Co. Ltd i
3、n electronic commerce how to rely on enterprise informatization construction to spread out B2B model activities. Key words: informatization construction； electronic commerce； the model of business to business 1 企业发展历程 湖北枝江酒业的前身是于 1817 年（清朝嘉庆年间）建立的“谦泰吉”槽坊，迄今已有长达 180 多年的历史。新 中国 成立以后，建成了国营江口酒厂，后转为地方集体企
4、业，更名枝江酒厂，并不断扩大规模，从最初的一个车间逐渐扩大到三个车间。在改革开放时期，企业改变销售模式，由商业部门包销转为自产自销。 1984 年，“枝江大曲”、“枝江小曲”首次以湖北名酒的身份， 进入北京中南海，而其中“枝江小曲”更获国家轻工部优质产品称号。 1988 年，在省、市政府的大力支持下，投资 265 万元的 现代 化大曲酿造车间正式投产，企业开始了规模发展的道路。 然而，进入 20 世纪 90 年代中后期，因经营不善和市场开拓的落后，企业难以得到进一步发展，至 1998 年，已累计亏损高达 3 000 万元。 1998 年 10 月，公司进行了以“产权结构和分配制度”为主要内容的
5、股权多元化改革，成立了湖北枝江酒业股份有限公司。国有股逐渐退出，经营者持多数股份，由国有性质企业转变为民营企业，从而克服了传统行业中农业 经济 向 工业 经济转型的体制障碍，明晰的产权激发出强劲的发展动力。 到 2005 年，短短 7 年时间，公司经过解放思想、转变观念、苦心经营、开拓创新而得到了飞跃式发展。先后建立起现代化灌装生产线 21 条，年生产能力突破 5 万吨，产品远销 18 个省（市）、 200 多个地（市），其白酒生产基地占地超过 600 余亩，从业人员 2 000 余人，资产总额达到 5 亿元，成为湖北省市场占有率最高的白酒龙头企业。改制以来，公司已连续 5 年夺取湖北白酒桂冠
6、，连续 3 年跻身全国白酒 10 强，中国食品工业百强企业，并先后荣获“全国质量效益型先进企业”、 “全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、湖北省“百佳纳税人”等多项荣誉。 2004 年公司完成销售额 7.18 亿元，比上年增长 14.62%。 2005 年销售额更是突破了 9 亿元，按照目前公司发展趋势， 2006 年公司销售额将突破 10 亿元大关，将继续保持稳定增长的良好势头。 公司不断快速、稳定的发展对当地经济的带动作用也相当明显，据国家权威机构论证评估，枝江酒业的品牌价值已超过 10 个亿，枝江酒业的存在，使枝江地区形成了一个依托白酒生产和销售的区域产业价值链，其所带动的
7、白酒附属产业的发展，一年所产生的社会 效益就高达 5 个亿，枝江已经成为名副其实的白酒之乡。 2 企业信息化进程 公司在稳定快速发展的同时，与时俱进，加大科技投入，提升公司的信息化水平，在信息化建设方面不懈努力，取得了以下成就。 2.1 成立 计算 机中心，全面推进信息化工作 随着现代信息技术的发展和在企业中的广泛应用，枝江酒业高层领导深刻认识到信息化是企业走向未来的希望。为此， 1999 年，组建了信息化建设职能部门 计算机中心；并成立了信 息化领导小组，由公司董事长任组长，各高层领导和主要职能部门负责人为组员，专门处理和负责企业信息化建设工作，并制定了以计算机中心为主向公司各部门辐射，争取
8、全员参与的信息化战略。“十五”期间，枝江酒业更是投入大量资金，购买联想、华为等国产国际著名品牌服务器、工作站、交换机等网络设备，还招聘信息化专业人士加盟企业，开展信息化建设。经过几年的发展，计算机中心通过网络不仅紧密联系了企业内部各个职能部门，增强了各部门之间的信息传递和联系，还与大部分与企业关系紧密的供应商、采购商达成合作协议，与他们的信息系统和网络进行集 成，从而实现了整个供应链信息的共享和优化。 2.2 建立网络系统，搭建信息交流平台 早在 20 世纪 90 年代末，公司以 会计 电算化的开展建设为契机，将三台电脑用一条网线连接在了一起，构建了公司最早的局域网。而到目前为止，系统主干网络已全部采用光纤传输，网络带宽达到 1G 以上，拥有工作站及相关设备一百余台套。 公司在此基础上构建了企业网络平台，从而又一次加强了信息的交流，加快了信息的传递速度和范围，使相关信息 及时得到充分共享。今年又将互联网光纤接入宽带从 10M升级至 100M，使信息渠道延伸到全国市场的每一个角落，实现了远程办公和家庭办公相
