1、 - 1 - 物流配送中心运营方案设计 摘要 ： 随着经济的发展配送中心的作用愈加重要，而配送中心的运营则起着关键性作用。原有配送流程作业效率低，运营成本高，经济效益下降，因此需设计新的运营方案来提高企业经济效益。 配送中心是通过配货和送货完成资源的最终配置。因此，配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是它们应该服从于配货和送货这两项主要的功能。 关键词： 物流 配送中心 运营 设计 group logistics and distribution center operations programme design
2、 Abstract： with the economic development of the distribution center of increasingly important, and distribution center operations is a key role to play. Chengde city transportation group original distribution process efficiency low operational costs, economic decline, so need to design the new opera
3、tional program to improve the economic efficiency of enterprises. Distribution Center is completed through the distribution and delivery of the final configuration of resources. Therefore, the primary function of the distribution center was built around picking and delivery of, for example the infor
4、mation campaigns, transactions, settlement activities, although it is the distribution center of indispensable feature, but they should be subject to the distribution and delivery of these two main functions. Keywords： luck group logistics and distribution center operations program - 2 - 一、企业简介 二、物流
5、配送中心的意义 (一 )创造时间价值 企业通过配送中心配送活动，能够加快物流速度，缩短物流时间，在客户规定的时间内将需要的物品及时送达，以缩短时间的方式创造价值；在配送中心 ，通过货物的合理聚集于储存，弥补了需要与供给之间存在的实践性差异，以弥补时间差的方式创造时间价值。 （二）创造场所价值 由于供给和需求之间的空间差，商品在不同地理位置有不同的价值，通过配送中心的配送活动将商品由低价值区转到高价值区，便可获得价值差。 （三）创造加工附加价值 在配送中心通过流通加工将市场现有商品不能满足客户需要的商品进行加工，使配送服务更具有针对性，提高顾客的满意度，从而取得更大的经济效益。 （四）实现零库存
6、 生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送而不需要保持自己的库存，或保持少量库存来防备需 求的不确定性，这就实现了企业追求的零库存，同时解放出大量库存占压资金，从而改善企业的经营状况。 （五）提高供应保证程度并降低成本 配送中心依靠自己强大的集货功能，多方组织货源，同时配送中心距离客户比较近，在接到客户的需求后，可以及时将货物送达目的地；由于专业化是高效率、低成本的基础，配送中心利用自身的专业优势，及规模经济优势，能以更低的成本、更高的效率满足客户的需求，从而提高经济效益。 三、物流配送中心的功能 （一）订单 订单是配送中心开展配送业务的依据，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理， 据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。订单处理方式有人工处理和计算机处理。目前主要采用计算机处理方式 （二）集货
