1、1 1 中小企业财务管理存在的问题和对策探讨 【摘要】我国中小企业经过改革开放 30 多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3-5 年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。 财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的 对策建议。 中小企业在中国国民经济中占有举足轻重的地位，有着不可替代的作用
2、。统计表明，目前的中小企业已经超过 800 万家，其工业总产值、利税和出口额分别占全国的 60%、 40%和 60%左右，并提供了 75%的城镇就业机会，可见，中小企业对于整个国民经济的发展，对于整个社会的和谐都有着重大意义。事实证明，中小企业已经构成了我国经济的一个重要层面。但由于起点低、规模小，受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业的发展出现了地域性差别，东部发展较快，中、西部发展较慢。 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和 社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展
3、和市场经济均不适应的情况。 1.我国中小企业的现状 目前，我国中小 企业 超过 1000 万家，占全国企业总数的 99，它所提供的 工业 总产值和实现利税分别占全国总数的 60和 40， 并提供了大约 75的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民 经济 的重要组成部分，对经济 发展 和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的 困难。 随着市场经济的深入发展，很多中小企业由于资产规模小，抵御市场风险能
4、力不强，财务制度不健全，同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响，导致与市场经济不相适应的情况。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。 财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。搞好财务管理，组织好资2 2 金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低，直接关系着企业的兴衰成败。 2.我国中小企业财务管理存在的问题 2.1 企业融资困难，资金周转不足目前。筹集资金是企业生产经营活动的前提条件，是企业资金运动全过程的起点。中小企业的资金主要来
5、自于投资者的投资和从银行等金融机构借入的现金。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系 ,但是 ,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。 中国中小企业初步建立了较为独立的多元化融资体系，然而中小企业发展的现实环境并不宽松，尤其表现在大企业和中小企业之间的不平等融资待遇状况十分严重。特别是担保难，仍然是制约中小企业发展的最突出的 问题。一些投资大的项目融资更加困难。虽然国家也采取了一些向中小企业倾斜的力度，但受传统因素的影响，落实起来有一定难度。大多数中小企业为非国有企业，更有一部分为私企，银行对其贷款的热情不高，又缺乏专门为中小企业提供担保服务的中介机构。 2.2
6、财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠 贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至
7、 “拆东墙补西墙 ”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资 金链条过紧并随时可能出现断裂。 中小企业在财务会计制度的具体运用方面存在许多不规范，财务控制十分松散。存货控制不严，造成资金停滞，期末存货过多，期末存货占用资金往往是销售收入的成倍之多。重资金，不重财物，造成大量资产流失，浪费严重。对原材料产成品、半成品、低值易耗品没有建立一套严格的出入库制度，管理不到位。 2.3 企业财务控制薄弱，缺乏控制性。中小企业财务控制薄弱主要表现在：第一 ,对现金管理不严 ,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好 ,造成现金闲置 ,未参加生产周转 ；有些企业的资金使用缺少计划安 排 ,过量购置不动产 ,无法应付经营急需的资金 ,陷入财务困境。第二 ,应收账款周转缓慢 ,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策 ,缺乏有
