1、 目 录 摘 要 . 1 关键词 . 1 Abstract. 1 Key words. 1 一、重庆 某某 有限公司的现状 . 2 1、重庆 某某 有限公司的公司简介 . 2 2、重庆 某某 有限公司的绩效管理概述 . 2 （ 1）绩效考核的方法和程序 . 2 （ 2）考核对象和考核周期 . 3 （ 3）考核方法、考核指标与考核权重 . 3 （ 4）考核结果及运用 . 4 二、重庆 某某 有限公司绩效管理存在的问题及原因分析 . 4 1、绩效目标不合理 . 4 2、绩效管理体系不完善 . 5 3、管理者对绩效管理认识不够 . 5 4、岗位说明书制定 的 不完善 . 6 5、公司的绩效考核指标制
2、定不合理 . 6 6、绩效考核结果 的 反馈 流程有待完善 . 7 三、重庆 某某 有限公司绩效管理问题的 解决 对策 . 7 1、提高全 员对绩效管理的认识 . 7 2、建立以绩效为向导的企业文化 . 8 3、建立合理的目标 . 8 （ 1）确立战略目标 . 8 （ 2）分解战略目标 . 9 4、合理选择绩效指标 . 9 5、明确各级岗位职责 . 9 6、绩效考核的及时沟通反馈 . 10 （ 1）有效的绩效考核实施 . 10 （ 2）及时的绩效反馈面谈 . 11 7、有效运用绩效结果 . 11 （ 1）薪酬分配与调整 . 12 （ 2） 其它方面的绩效结果应用 . 12 （ 3）特殊奖金奖励
3、制度 . 12 四、结论 . 13 参考文献 . 13 附录 . 错误！未定义书签。 第 1 页 （共 16 页） 我国 民营企业绩效管理 问题 的探讨 以重庆某某有限公司为例 重庆工商大学派斯学院 工商管理专业 2009 级 工商管理专业 3 班 艾万宏 指导老师 王竹青 摘 要 ： 本篇论文以一家发展迅速的民营 装饰 企业 某某 为研究对象，通过 在某某工作 ，认真分析了 某某 现有的绩效管理状况与企业战略对绩效管理的实际要求，明确了 某某 进行绩效管理体系开发的指导思想。全文主体是对 某某 绩效管理体系进行的再设计，最后是 某某 绩效管理体系的实施和总结。本文从绩效管理入手，结合 某某
4、的实际情况，构建了较为高效，科学的绩效管理体系，希望对相关企业具有一 定的借鉴意义。 关键词 ：绩效管理体系，绩效考核，民营企业 Study of the performance management system of Chinas private enterprises Chongqing MOUMOU Company Limiteddecoration for example Abstract： This thesis takes HengXuan decoration Company, afast developing private decoration enterprise， as
5、 a case Through the constant porch decoration work It studies the present system of performance management and the requirements of the companyS development strategy for it， clarifies the guiding ideology of developing the system of performance system， the necessity of its implement and then redesign
6、s HengXuan decoration system of performance management The last part sees the implementation of performance management system and conclusion This paper constructs a clear and scientific performance management system according to the present operating situation of HengXuan decoration， wishing to be beneficial to the management of relevant companies Key words： performance management system， performance assessment,private Enterprise
