1、 学 生 毕 业 设 计（论 文） 开 题 报 告 书 课题名称 广州合诚企业一线员工薪酬设计优化 姓 名 学 号 0804801-18 院 系 城市管理学院 专 业 城市管理 指导教师 2012 年 3 月 18 日 论文题目 对广州合诚企业生产工薪酬设计的思考 课题的根据： 1）说明本课题的理论、实际意义 2）综述国内外有关本课题的研究动态和自己的见解 一、理论意义 企业的竞争归根到底是人才的竞争，而生产工更是企业的原动 力。薪酬可以说是企业竞争当中的一种方式，但在我国人们对它的理解和重视往往只停留在设计技巧等技术层面。其实，“为什么要采用这种技术”、“它对达到目标有什么帮助”等等才是设计
2、薪酬时应该首先考虑的问题。因为，薪酬体系和薪酬制度是否满足人力资源管理战略的要求，直接关系到人力资源的竞争力，进而影响组织经营战略的实现。 薪酬的设计不仅要符合国家相关政策的要求，也要考虑市场标准，更要考虑企业自身的发展。设计成功的生产工薪酬制度，可支持组织的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。有效的生产工薪 酬体系也应该是能对生产工起重大的激励作用，对生产工的工作态度、行为和绩效产生正面影响。它的最终目标是使组织赢得竞争优势，保持竞争优势。 二、实际意义 薪酬制度是现代企业人力资源管理中最受关注的一部分，企业与企业之间的竞争不仅表现在资金、技术、管理等方面，更表现在人才的竞争。新型企业如雨后春笋般涌现，在这竞争激烈的环境下，越来越多的企业开始意识到人才是企业最重要的资源。对于劳动力密集型的企业来说，没有一批能干、积极又稳定的生产工就无法生存下去。要想自己立于不败之地就要为企业争取并留住一批有力量的生产工团队。而 薪酬就是招揽和留住生产工最直接的因素。然而不同的企业都有着不尽相同的薪酬体系，不同的企业对薪酬的认识更是不尽相同。有的人对薪酬理解为劳动报酬，是仅对企业做出努力后所获得的酬劳，也有的人理解是个人为创造企业价值后所获得的个人价值。总之谁的薪酬制度更为合理，谁就能赢得竞争优势。 三、国内外研究动态 （一）国外研究动态
